4月22日，中国乐赢集团召开团队建设研讨会。公司领导程并强、蒙昌嘉、周悦静、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔、职工董事、监事、公司副三总师、总经理助理、四川地区各单位第一负责人参加了研讨会。
会上，与会人员分别就团队建设的认识和体会，团队建设的经验和问题、团队建设的目标和措施等方面作了精彩发言。
集团公司董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉指出：抓关键，一把手是团队建设的关键，各单位一把手应结合自身发展定位和实际需要亲自抓团队建设；抓重点，不同时期、不同团队的内容不同、特点不同，要求不同，要分析不同点，抓住重点要素；抓落实，团队建设要有计划，更应务必落实，要注重在使用过程中培养人，不断提升员工能力。
公司董事长、党委书记程并强指出，在团队建设方面，当务之急是两级系统管理团队、两级经营团队和项目团队的建设。他说：这三个层面的团队建设虽然关注点、侧重点有所不同，但目标却是一致的，公司团队建设的最终目标是要形成统一的思想、共同的愿景，打造敬业、敢担当、强执行、团结协作的战斗团队，营造快乐工作、持续改进的团队氛围。结合公司的发展需求，程并强对团队建设提出如下要求：一是增强团队一把手的影响力。团队一把手应有过硬的政治素质和严谨的工作作风，要加强学习，保持政治敏锐性，要树立严细、担当、逗硬的工作作风，起好表率作用。要有较强的业务素质和业务能力，作为团队的一把手，自身业务不强，就无法发现问题，解决问题，更无法带领团队，因此，团队的一把手一定要善于学习，主动学习，不断提升自身素质。要注重发挥整体力量，当好教练式领导，一把手要善于发现团队成员的特点，扬长避短，要引导团队成员互相信任、支撑、补位，发挥团队的整体力量；二是抓好能力和心态的培养，能力的提升可通过丰富多样、务实有针对性的培训来实现。但心态的培养却更复杂、更重要，应通过有意义的活动、生动的教育、有效的沟通使团队成员保持良好的心态；三是关注团队的稳定性与专业性，保持团队主要力量的相对稳定、配备合理的专业性，团队的战斗力才会提高；四是建立有效的责任体系，团队建设既要有激励机制，更要有约束机制，即严格执行制度，对违反制度、违反规定的行为应坚决实施责任追究。
最后，程并强要求与会人员要高度重视目标管理、标准管理、创新管理三项工作。他指出，目标管理的关键是逐级分解、细化、落实目标，全方位实现目标；标准管理的核心是执行制度。创新管理则要求所有系统、所有领域都行动起来，实施创新。
会后，与会人员开展了以团队为主题的户外活动，增进了团队协作、团队意识。