5月23日，中国乐赢集团召开了贯彻落实国资委、中冶集团管理提升会议精神，促进系统管理提升推进会。公司董事长、党委书记程并强作重要讲话。公司领导蒙昌嘉、周悦静、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔及机关部门一、二级经理参加了会议。
程并强指出，近几年来，公司管理的主题思想是“创新、责任、风险管控”，围绕这个主题思想，公司管理工作主要围绕七个重点方面进行，即：全面履约管理，全面风险标准管理，系统短板的管理和考核，财务、经营系统关于成本费用的对标管理，人力资源关于提高员工素质管理，投资与资金的强化管理，党群等的和谐企业建设管理等。程并强结合实际工作和案例对这七条管理主线的意义和要求进行了深入的阐述，以帮助与会者正确认识和准确理解公司的管理系统，理清本系统、本部门管理思路。随后，他针对这七条管理主线在运行过程中各系统存在的薄弱环节，向与会者提出了改进和提升的要求。
程并强要求各个部门和系统的负责人: 一是要找到创新、责任、风险标准管理在本系统有效落实的具体方法。要克服“重干事，轻理事”的倾向，面对系统管理工作，首先要树立正确的管理思想，理清自己的管理思路；履行管理工作时制定的管理办法和措施要得力，能真正解决实际问题，收到实效；要善于发挥好系统的作用，通过召开系统会进行交流、培训，提升系统整体能力，使系统管理的作用最大化。二是要切实推进信息化管理工作，把建设好用好信息化系统落到实处。信息化是实现管理思想的一个重要手段，各个部门各个系统要通过信息化系统把公司的及本系统的管理思想、管理重点落实下去。三是各系统和部门要加强团队建设。开展团队建设首先是部门负责人要不断提高自身能力，避免自我感觉良好，自我满足的现象发生；要善于指导和培养本部门本系统的员工，帮助他们提高素质和能力；要加强对职工队伍敬业精神、凝聚力的教育，正确引导团队保持积极向上的良好心态。四是要从严管理、严格要求。作为部门和系统的负责人对错误言行要敢于管理、敢于批评，不允许放弃原则当好人。五是要善于关心、关爱职工，了解他们存在的实际问题，尽可能帮助解决，如果是思想上、情绪上的问题要进行指导、疏导。自己不能决解的问题要及时地向上级给予真实反映。六是强化责任管理。各级管理者都要对自己职权范围内的事情负责，敢于承担责任，敢于承担压力，并且要采取措施将责任和压力层层传递和分解，逗硬考核。集团公司从现在起要加大对各级班子副职的考核力度。
会上，公司董事、总经理蒙昌嘉要求，各个部门和系统要深入领会董事长讲话精神，认真开展管理提升活动，统一思想，周密部署。他指出，管理提升首先是提升各部门、各系统领导的能力，要求各系统负责人一要更加深入地学习管理知识，提高专业能力。二要言传身教带好自己的团队，使团队的思想一致步调一致，战斗力强。三要抓住本系统管理工作的重点工作，关键环节，沉下心来进行分析，加快解决问题，使管理水平在改进中不断提升。
（张莹）