8月2日下午，乐赢集团上海有限公司总经理周青主持召开七月份风险管理例会。中国乐赢集团、乐赢集团上海有限公司董事长程并强，上海有限公司领导和机关各部门负责人、各二级公司经理、地域性公司经理及风险管理办公室负责人等参加了会议。
会上，经营管理部负责人按照集团公司风险评估新标准，对二季度和七月份各家单位风险评估项目情况及防范措施进行了宣讲，并重点就高风险项目进行了全面剖析。
周青结合目前出现的各类风险分析指出：第一，目前的各类风险状况参差不齐，高风险项目所占比例较高，公司下半年将集中化解黑色红色风险项目；第二，新进入的发展类项目风险较多，公司要加大对营销的民营项目及已进入的民营项目风险管控力度、提高风险意识，对风险管控措施及方案要严加落实；第三，对目前所暴露的风险来看，应进一步加大处理解决销号的力度，同时加强对风险处理方案论证细化，八月份内，必须完成所有项目风险防范责任书的签订，明确落实风险防范措施、目标和责任人；第四，通过风险管理例会让大家认识到风险是长期存在且持续的，我们要认真研究对已经出现的风险应如何处理销号，同时要从处理销号过程中吸取教训，要从各管理系统对风险的设定和风险标准来提升风险识别能力；第五，从下月开始，每月的风险管理例会上将安排一家黑色红色风险较多的单位从风险的识别、措施的制定和风险防范方案的推进以及责任人的落实情况做好风险管理的汇报，共同做好研讨分析以提高该公司风险管控的能力；第六，原东南公司管理的风险项目按照集团公司管理的要求在今年内要进行销号，落实好风险管控方案措施和责任人，确保年内销号目标达成，使上海有限公司老项目的风险管控力度加大，新的项目通过风险意识、管理力度的提升，从营销源头加强风险标准的应用，通过集约集中管控扎实落实风险管理，降低公司营运风险。
程并强在会上作了重要讲话，他从六个方面对当前风险防范提出要求，一是大家要正确认识近年来的风险管控机制，公司从十年前的合同履约风险防范到刚性条件、全面风险控制，过程中制度在不断完善，但在执行中还存在把关不严的现象。在下一步工作中，大家要认真把好“入口关”和“管理关”，入口关就是刚性条件，管理关即为企业标准；二是对风险管理的目标、措施及方案必须得力明确，责任人必须落实，每一项风险管控必须要有实效和结果，同时，对于黑色风险责任人须在每月的风险管理例会上针对风险管理的目标、措施、方案、结果做详细汇报，相关领导和风险管理小组要加以确认；三是针对“结算、回款、诉讼”类高等级风险，根据年中工作会要求于八月底前必须完成奖罚责任书的签定工作，实行重奖重罚；四是风险暴露较多的单位，主管领导须带领相关主管部门针对该项风险做管理分析，重点分析检查管理上的薄弱环节并提出管理分析报告；五是各二级单位须按照年初工作会的要求召开风险管理会，以达到全员全过程落实风险管理；六是控制好经营风险以确保公司正常经营，首先要从严从细全面理解当前合同的刚性条件，做好合同细节的评审评价分析，其次是履约部门要全面做好合同履约；再次是各家单位必须结合企业管理标准和风险管理标准，对照本单位达到或者高于标准严格执行，以提升公司管理水平、实现管控风险合理有效。 （唐大春）