7月21-22日，中国乐赢集团2012年年中工作会在成都召开。公司领导程并强、蒙昌嘉、周青、徐永锋、周悦静、马学森、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔；职工董事及副三总师、总经理助理、集团机关部门负责人、上海有限公司领导、上海有限公司机关部门负责人、川沪两地各分（子）公司班子成员170余人参加了此次会议。大会由公司董事、副总经理周青主持。
公司董事、总经理蒙昌嘉作了题为《加强精细管理，着力做优做强，确保全面完成全年任务目标》的行政工作报告，对2012年上半年工作进行了客观全面地总结、在肯定成绩的同时指出了问题和不足，对下半年的工作任务和目标作出了部署，动员川沪两地、两级经营班子和全体员工进一步坚定信心、攻坚克难，着力抓好市场营销，进一步拓展发展空间；着力抓好全面风险管理，进一步提升风险管控能力；着力抓好基础管理，进一步提升精细化管理水平；着力抓好党群工作“软实力”建设，进一步提高保障支撑作用，确保全面完成今年各项工作任务，确保完成股份公司下达的考核指标。
大会进行了富有指导性和借鉴意义的交流发言。公司副总经理、总会计师朱永繁围绕“提升投资意识，强化过程管控，确保回款回报”的主题，结合相应案例,作了深入浅出的发言，使与会者对什么叫投资、投资者应关注的重点、公司如何强化投融资管理等课题有了清晰的认识，明确了在投资项目中，工程策划与项目履约密不可分的相互关系；公司总工程师曹翔在讲解了EPC项目的特点后，阐明了如何开展EPC项目营销的八点做法。接着上海有限首钢迁钢、四公司屏山等五个项目部，川沪两地钢构公司，集团公司和上海有限公司经营管理部、集团公司法律事务部的相关同志分别结合工作实际，从强化基础及动态管理；干好超大型民建项目；科学创新，建设精品；以清欠为切入点，推进管理提升；探索以标准量化的差异控制和全面风险管理等方面介绍了工程管理和企业管理的宝贵经验，闪烁着向投资要回报，向高端要效益的思想火花，是乐赢人集体智慧的结晶，具有极高的实用价值和推广意义。
最后，公司董事长、党委书记程并强作了重要讲话。他充分肯定了公司上半年新签订单、利润等主要经济指标实现了时间过半、任务过半，各项工作取得了预期成效，代表公司董事会、党委会对川沪两地经营班子及广大员工所付出的努力表示深深的感谢。同时，程并强站在战略的高度，深入分析了公司面临的国内外经济形势，结合大量鲜活的实例，从发展战略、管理原则、经营理念、用人考核、党群工作五个方面清晰地梳理了公司近十年来的发展脉络，展示了乐赢十年来确保生存、持续发展、转型提升、做优做强的巨大变化，强调了在公司新的历史时期，这些积淀下的发展方略，是企业的宝贵财富，应在坚守中努力创新。
在发展战略方面，程并强指出，正确的战略是指引企业健康发展的航标。回望集团十年来在不同历史阶段确定的规划和目标，既有前瞻性，又结合实际，具有针对性和操作性。因此，各单位必须认真思考，坚定地执行集团公司现阶段对本单位的战略定位，全面提升发展能力。
在管理原则方面，程并强要求道，要严格执行制度，制度是企业健康发展的保障，是企业防范风险的基础；要严格授权管理，绝不容许越级或授权不严，更不容许打擦边球；要坚持从严从细从实管理，按章程、按规定办事，强化执行力度；要坚持监督管理，企业的发展离不开监督检查，要加大监察力度；要坚持高效管理，加强对标比较，落实短板考核，发挥系统作用，推进一体化建设，全面提升企业管理水平。
在经营理念方面，程并强强调道，要不断创新经营模式，即创新盈利模式，形成竞争力，创新管理模式，支撑盈利发展。当前，要大力提升运作、实施发展类项目的能力；要严格风险管理，坚定不移地推进企业全面管理标准风险管控和全面合同履约管理，保证履约和防范风险；要强化集中集约管控，阳光操作。
在用人考核方面，程并强指出，各单位要坚持“让想干事者干成事”的用人理念，不拘一格地大胆启用敢于负责的人，要不断优化用人结构，升值人力资本，激活人力资源，打造高端团队。要以“忠诚为先，业绩为重”的责任理念为准则，坚持公道、正派、阳光、实诚的考核，确保人尽其才，用人得当。要抓好培训，营造学习的良好氛围。
在党群工作方面，程并强要求道，各级党组织要加强领导班子建设和年轻干部的政治素质建设，加大使用年轻干部的力度；要继续强化企业文化建设，选树典型，营造积极向上的文化氛围；要深化责任建设，落实责任追究；要抓好和谐建设，让员工在团结友爱的氛围中快乐工作、健康生活。
最后，程并强强调，公司员工一定要统一思想，步调一致，齐心协力，共同促进企业发展，为完成公司2012全年任务而努力，为员工们明天生活更美好而奋斗。