9月14日，中国乐赢集团领导程并强、蒙昌嘉、周悦静、朱永繁、陈雅、曹翔，机关各部门正副职齐聚一堂，谈创新思路，找管理重点，论短板问题。十六位机关部门负责人围绕交流主题，在规定时间内分别进行PPT演示。
“各位领导，各位同仁，今天我与大家交流的题目是如何与分包建立长期合作共赢的办法，我将从集团公司目前的现状分析、如何改善、提高驾驭分包方能力等方面进行阐述……”集团公司总经理助理卿爱国的发言拉开了本次管理创新交流培训会的序幕。在接下来的交流中，文化中心以“企业就是我们的船”，生动地诠释了员工与企业荣辱与共，风雨同行的情怀与追求；人力资源部以“我和你”、党群部以“我在哪里”、规划部以“信息化已来到我们身边”、监察部以“让遵章守纪成为员工的一种的习惯”为题多角度地阐述了各系统的职责定位及管理思路。与会人员认真聆听，各有思考。
会议期间，通过实名投票，文化中心张玲玲、工程部卿爱国、人力资源部王泽洪、审计室何绍章分获交流发言一、二、三等奖。同时，会议随机抽选出五位部门副职，进行了点评发言。
针对本次交流发言中的一些管理论点，集团公司董事长、党委书记程并强也进行了现场点评。如在交叉检查的过程中，要注意制定工作标准和注意资料共享；对分包管理，应不断提升自身管理能力，强化“共赢”；协调沟通需要做到简明高效，且不打太极，不当老好人；企业代表船，也代表着一个可供我们充分发挥才干的平台，在这个平台上，要常怀感恩的心，个人之间、团队之间比贡献，比能力的提升；理清自身的岗位职责，时刻提醒自己干好本职工作；时刻提醒警示自身，正确看待责任与压力；充分认识到信息化的便捷性和实用性，大力推进信息化进程；继续完善全面风险管理标准化等等。
最后，程并强指出：企业管理的核心在于企业的管理思想能否在各系统、各部门内准确有效地贯彻落实，各系统、各部门则需要理清思路，找准主要问题，将集团公司的各项管理思想转换为系统管理手段，围绕管理重点，做好各项工作。而目前集团公司管理中出现的共性问题恰恰就是思路不清晰，主次不分明，我们一定要正视这个问题，不断加强学习，以适应集团公司的发展需求。
本次会议由集团公司副总经理、党委副书记周悦静主持。
（谭波澜）