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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年09月10日
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9月7日，乐赢集团上海有限公司召开上半年营销工作总结暨研讨会。上海有限公司总经理周青，各二级公司、区域性公司经理、总经济师或营销工作负责人，总承包部一、二级经理参加了会议。上海有限公司总经济师黄德鸽主持会议。
上海有限公司承包部对上半年营销工作进行了总结，分析了1-8月份主要指标及工作目标完成情况。同时，对上半年的营销形势及各板块发展情况进行了分析梳理。并结合当前实际，有针对性地制定了下半年营销工作思路。各二级公司、区域公司分别作了交流发言。
黄德鸽在会上对公司上半年整体营销形势及存在的主要问题进行了分析。要求营销系统在当前形势下，要将投标、抓订单作为工作重点，进一步贯彻落实中国乐赢集团和上海有限两级公司“集约集中，从严从细，风险控制，创新、责任”等指导思想，重点做好关注传统冶金板块动向；成立发展类项目攻关营销小组；执行双特级企业品牌营销战略，引进高端人才与团队，全力拓展非钢市场；鼓励在建项目部拓展周边市场；有限公司总承包部要加强支撑、督导、服务职能等方面工作。
会上，周青对各二级公司完成指标情况进行了分析，作了重要讲话：第一，要求与会人员对指标完成情况的不均衡要引起高度关注，时刻感受到肩上的压力，针对短板有的放矢，积极研讨、认真破题；第二，要用好资金资源，积极拓展发展类项目；第三，要结合自身实际情况，定好位、发准力，以组合各类专项实力为基础强化营销能力的提升；第四，要认真研究市场次序，量力而行地组合资源，获取应有的市场份额；第五，要积极有效地整合内部资源，强化营销意识的提高，切实加强客户管理工作。 （张克进）
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