思想上高度重视，行动上必须落实，凭数据看疗效，这是11月9日下午在乐赢大厦29楼召开的清欠视频会上传递出的信息。
参加这次会议的是川、沪两地有清欠指标的中国乐赢集团和乐赢集团上海有限公司领导、副三总师，总经理助理，川、沪计财部、经管部、资金中心、监察部负责人等。
会议开始，开门见山，中国乐赢集团领导蒙昌嘉、周青、徐永锋、周悦静、马学森、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔，集团公司部分副三总师、总经理助理和上海有限公司领导逐个通报了截至10月31日自己2012年的责任回款清欠额和实际回款清欠额。对尚存在的问题提出了下一步行动方案，给出了明确的回款时间。
“2012年还有50天就结束了”。中国乐赢集团副总经理、总会计师朱永繁听取了大家的通报后颇为心急地指出：目前公司回款和清欠工作任务重，压力大，结构性差距更大，风险类项目回款很低，务必引起责任领导高度重视，每个项目要制定具体的回款方案，落到实处，狠抓细节，投融资项目数额大，需派专人盯牢盯紧，遇到问题要采取果断的决策和措施，尽快回款。
中国乐赢集团董事长、党委书记程并强在评价了川沪两地在当年回款和清欠工作方面的优劣和差距后指出：时值年末，集团公司还有数额不小的资金有待收回，要迅速分解到各分子公司、项目部，10天内提出具体回款计划，在11月底的清欠会上要重点汇报风险项目和投融资项目的回款情况。他语重心长地告诫各位领导：该要的钱必须收回，否则对不起为公司辛勤打拼的全体员工。不容许任何人以任何借口不执行清欠安排，不完成清欠目标，总之，凭数据看疗效。
最后他要求：中国乐赢集团要继续深化全面风险管理，把风险预防和风险事件管理融为一体，落实到当年回款和清欠工作上就是：抓紧清欠，清欠加急，收回了资金，公司就化解了风险，就为中国乐赢集团良性循环，持续发展奠定了坚实基础。 （周敏 ）