截止10月，按照中冶集团要求，中国乐赢各单位结合实际，全面、深入、扎实地展开了“质量月”活动，在全公司范围内更好地营造了重视质量，追求质量，人人关心质量的良好氛围。
9月初， 中冶集团《关于在全集团开展2012年“质量月”活动的通知》下发后，中国乐赢立即召开动员大会，各单位迅速掀起了贯彻《质量发展纲要》，推动质量强企建设的热潮。
中国乐赢质量部门就公司的质量目标现况、质量风险识别、质量风险成因作了初步分析，提出了规避风险的预防措施和建议，对质量月活动的具体安排进行了专题宣讲。
各分子公司、直属项目部围绕贯彻实施活动主题，营造活动氛围，成立了专项QC小组，解决活动中发现的问题。有的按策划宣传、具体实施、总结巩固三个阶段予以落实，有的在提高深化质量意识，并在管理过程中得以体现上下功夫；有的开展了各类质量交流、技能知识培训考核活动；有的把技能比武、技术尖兵评选、设备管理知识竞赛、质量管理论文评选、质量自查考核、开展“顾客满意评价”活动引向深入，有的重点解决薄弱环节，做到小环节有大改善；有的项目开展自查互查，项目总工程师主讲施工现场质量管理方法和重点环节、项目质检员交流质量检查经验等活动，使整个中国乐赢各个层次的质量管理水平上了一个新台阶。
质量月活动结束后，中国乐赢集团继续狠抓质量管理的步伐并未停止。
成都机电公司为了确保在建的洪雅电厂锅炉安装项目，特请了集团公司技术中心锅炉专家宋志兴给该公司和项目部管理人员进行了系统详尽的培训，对保证安装锅炉项目的施工质量起到了非常重要的作用。上海片区紧扣“开展混凝土专项治理，防范安全及验收风险”主题，对建材分公司的商品混凝土生产及管理进行了检查，分析了问题存在的原因，对施工现场混凝土质量控制方案等进行研讨，派专人不定期对搅拌站的砂、石、水泥及添加剂的质量，合格证、质保书、复试报告等进行检查，并建立相应的记录台账，对标养室进行重点检查，确保从源头上消灭质量隐患，加大过程的监督检查及巡查力度，真正做到坚持以质取胜，以质量促进度，以质量求效益，以此提高市场竞争力，促进公司可持续发展。 （周敏）