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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年03月13日
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为把降本增效工作落到实处，3月12日，中国乐赢集团召开了工程项目降本增效管理会。
中国乐赢集团董事、总经理蒙昌嘉，集团公司工程管理部、审计部、经管部、技术质量部等相关部门，二级单位主要负责人和相关人员共60人参加了会议。
会上，集团公司副总会计师杨林源结合实例对降本增效方案在编写、审核、实施中存在的问题做了详细分析，提出了相关要求。集团公司副总工程师唐世荣结合大量案例讲解了工程项目施工中降本增效的途径。集团公司总经理助理卿爱国从合同管理、优化项目部管理模式、强化项目策划等方面提出了指导性意见。集团公司副总经济师肖柏林就降本增效在合同管理中的关键点和注意方向与大家进行了交流。经营管理部负责人张刚与大家分享了降本增效工作的经验和创新模式。审计部负责人何绍章从监督、检查两方面阐述了确保降本增效的见解。
最后，蒙昌嘉指出：2013年，中冶集团的要求越来越高，中国乐赢集团面临的外部环境更加复杂，竞争更加激烈，风险更多更大，降本增效工作是化解风险的方法之一。他要求各单位高度重视，结合自身实际，完善降本增效工作指南，根据项目合同的全流程做好经营策划方案，并落到实处。同时要求强化策划后期的实施和系统的指导、帮助，坚持创新管理，用建设性的意见改进工作，用创新性的方法推进工作，变被动为主动，积极思考，大胆预测，聚焦经营，及时总结、交流，让降本增效的经营目标从策划时就开始体现。（张莹）
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