6月2日至3日，乐赢集团上海有限公司2013管理培训研讨活动在沪举办。本次活动以落实集中集约和一体化管理为指导，结合2013年工作目标、管理重心和发展定位，围绕市场、发展、管理等方面，就如何做“大项目”、如何激发活力开拓市场、如何做非冶项目，以及针对存在的问题通过对标管理，如何进行提升等课题开展了研讨，进一步理清了思路、统一了思想，为确保完成公司今年确定的各项目标，促进公司健康、持续、平稳发展奠定了良好的基础。中国乐赢集团董事长、党委书记、上海有限公司董事长程并强，上海有限公司领导，各分公司经理、党委（副）书记，上海有限公司机关各部门一、二级经理参加了管理培训研讨活动。
上海有限公司总经理周青结合两级公司2013年1~4月主要经济指标的完成情况和公司实际，围绕目标管理，从目标管理的概念、特征、核心、实施、过程管理、总结与评估等六个方面，突出重点、引经据典、深入浅出地开展了卓有成效的管理培训，聆听者感到受益匪浅。
结合周青的管理培训内容和提出的管理要求，上海有限公司总会计师陈玉才、总工程师尚修民、总经济师黄德鸽就各自分管的系统，分别围绕财务、技术、营销等管理重点作了研讨发言；部分分公司经理、机关部门负责人先后结合本单位、本部门的重点工作进行了专题发言。
在互动交流环节，参加研讨活动的员工结合管理中存在的问题及工作中的困惑，畅所欲言；各系统主管领导、职能部门负责人就相关问题作了解答；程并强在研讨过程中对相关人员所提管理难题进行了释疑解惑。通过沟通、交流和研讨，大家对管理中存在的问题及解决的思路、办法达成了一致。
最后，程并强对此次培训研讨活动给予充分肯定，并作了重要讲话。他要求：一是目标管理就是要统一目标，要明确中长期发展目标和当年管理目标的要求，认真分析研究战役、战术，做好回顾与总结，提升实现战略目标的能力。二是要增强开发非冶市场的竞争力，要建立适应市场的组织、资源、成本控制体系，充分利用集团公司的综合优势开发非冶市场。三是各部门在提出管理问题或建议的同时，要抓住所提管理问题或建议中的主要矛盾，提出牵头部门和解决问题的具体措施。四是执行制度要真正地理解制度的本质，及时、合理地执行制度，不能拘泥于形式，对不合理的制度要及时提出修订。五是营销要满足客户的需求，要针对不同客户的不同需求，尽可能地满足客户个性化的需求；要积极为客户提供增值服务，要具备在营销过程中整合资源的能力，善于在营销过程中展示自己。六是预算管理要做好分级授权，并严格执行授权管理。七是工资总额管理要抓好总体协调和控制，利润增长是工资总额增长的前提，各单位要在完成指标的情况下保持员工收入的持续增长。八是要坚持做大项目，要有集中集约经营的思想，要把这种思想更多的体现在集约集中的管控和支撑上。九是要提升管理水平，每个人对管理的认知程度有限，要多交流、多沟通、多研讨，要好好地学习管理，扩大个人的认知面，提升管理水平，适应公司发展的需要。十是要加强对项目部员工的教育，以人为本，加强项目部的和谐建设，加大项目集体宿舍的管理力度，完善相关管理办法。十一是要加强公司内部报表数据信息的共享，提高工作效率。
针对发言及互动效果，通过现场投票评选出了本次活动所设相关奖项：黄德鸽、程先云、尚修民分获优秀发言一、二、三等奖；山川获最佳风采奖，陈永胜获最佳思辨奖。 （傅瑶）