会场全景
蒙昌嘉作题为《目标管理》的专题讲座
情景模拟钢铁厂营销
情景模拟民工讨薪
程并强作重要讲话
“现在正式任命童高述同志为南方分公司经理，任宗晏同志为南方分公司党委书记；王刚同志为北方分公司经理，齐锦蓉同志为北方分公司党委书记，有效期一天半，即刻生效。”14日至15日上午，中国乐赢集团别开生面的管理培训在乐赢大厦三楼多功能厅举行。公司领导程并强、蒙昌嘉、周悦静、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔，机关各部门正副职，四川地区分（子）公司班子成员共百余人参加。
据了解，本次活动既是一次围绕目标管理的培训，也是一次两级中心组的学习活动，更是公司中层以上管理人员的一次团队建设活动。此次培训将学员分为南方分公司和北方分公司两个团队，并随机抽选了四名同志担任这两支团队的领头人。旨在加深认识，增进了解；增强团队意识和责任感；体验换位思考，促进相互体谅、相互支持。
为达到培训效果，此次培训还设置两个对抗性比赛环节：一是比学风、比纪律，通过媒体现场监督两支团队是否认真参会，是否遵守会议纪律和行为规范等；二是比业务、比管理，首次采用“情景模拟”的形式，由两个团队随机抽取题目，分两个环节比拼市场营销和突发安全事故、民工讨薪及涉媒应急处理的水平。
14日上午，集团公司总经理蒙昌嘉作了题为《目标管理》的专题讲座。他从目标管理内涵、目标管理需要重点关注的要素、目标管理分类、目标管理三大阶段等方面，通过具体案例、数据对如何设立目标，怎样进行目标管理进行了深入浅出地讲解。随后，集团公司总工程师曹翔、副总经理田舜、副总工程师唐世荣、副总会计师杨林源、副总经理周悦静先后就实现施工总承包增值服务、全面履约管理、项目团队组成合理性、提升财务管控力、人才队伍建设等工作目标进行了主题发言。
14日下午，南、北分公司代表结合自身工作就专题讲座、主题发言进行了交流和点评。记者在现场看到，有的代表言简意赅、直抒胸臆，有的代表则精心准备；有的代表在发言时还略显紧张，有的代表则是游刃有余。
14日晚，在情景模拟环节，北方分公司和南方分公司分别模拟演练了某钢铁厂营销、某工地发生脚手架倒塌、农民工讨薪以及涉媒应急等情景。扮演情景模拟的“业主”、“民工”、“记者”等早就设计好了各种“陷阱”，等待着两支团队，使得整个过程“剑拔弩张”。情景模拟中，两支团队有得体应对，也有举措不当之处。集团公司领导针对两支团队出现的问题和处置不当之处一一进行了点评，并详细讲解了正确的处置方法和步骤。
集团公司董事长、党委书记程并强对本次管理培训的开展表示满意。他说，这次培训活动组织的很好，各单位各系统应该多举办一些类似的培训活动，增强培训效果。这次培训围绕目标管理的中心议题，设置了很多分目标，并贯穿于每个环节，通过这些环节让我们清晰地看到了两个临时组建的团队，应对的措施是否得力、是否及时。他从团队组织能力、团队领导力、团队合力、团队授权、团队纪律、团队意识、团队礼仪等方面，对两支团队的表现进行了点评和总结。
谈到企业目标时，程并强将企业目标形象地比喻为战略目标、战役目标和战术目标。强调战术目标是实现战役目标的手段，战役目标是保证战略目标实现的基础和保证。企业的战略目标就是五年发展规划或长远规划，战役目标就是年度工作计划，战术目标就是具体完成一个项目或一项任务。
程并强指出，实现集团公司的战略目标，要着力做好工程总承包，特别是资金类项目、技术类项目、环保节能类项目、组合资源等项目，做好工程总承包增值服务；要克服思维不够，认识不到位现象，定好战术，打好战役；要认真研究客户的需求，拟定好企业经营战略，做好综合类的大项目，依靠实力与品牌，提升竞争能力；要制定适应市场的发展战略，搞好发展类项目，形成竞争优势，保证战略的实施。同时，还要继续加强风险标准控制管理、合同的全面履约、资金财务高度集约管控、制度管理、人才队伍建设和项目团队建设，努力做到“严、细、新、实”，实现战略目标，不断提升管理。
针对当前工作重点，程并强要求各单位、各系统要继续抓好订单工作；继续加强党风廉政建设，严格执行八项规定；全力避免因管理漏洞出现的安全事故；继续加强稳定工作。 （谭波澜 曾尧）