6月6日下午，中国乐赢集团召开2013年管理评审会。集团公司领导蒙昌嘉、周悦静、朱永繁、田舜，副总工程师唐世荣，总经理助理卿爱国及机关各部门负责人参加会议。
会议由蒙昌嘉主持。会上，市场部、经营管理部、工程管理部、人力资源部、法律事务部等8个部门，先后汇报了2012年管理评审议题的实施情况。
据了解，2012年，市场营销系统在超高层建筑市场领域，抓实项目，提升了开发力度。经营管理系统认真分析了政府项目结算出现的问题，创新结算管理，使政府类项目结算完成率快速提升。人力资源系统改进和创新评选方法，促进了引人面试和岗位竞聘人员甑选能力的提高。物资采购系统规范管理制度和流程，切实做好物资的全流程管理，为经营质量的提升提供了基础性保障。技术质量系统认真总结专业技术经验，采取有效措施，推广了专业技术经验、业务。工程管理系统不断加强项目管理团队的建设，增强了项目管理团队的凝聚力和战斗力。安全监督管理系统针对安全生产应急管理的薄弱点，创新安全管理方法和改进工作短板，有效促进了安全生产应急管理体系的完善。法律事务系统进一步完善了全面风险管理，大大提升了全面风险管控能力。
会议提请了2013 年管理评审会议研究决定的问题，分别为：拓展工程信息源，为实现2013年目标打基础；强化标准化管理，提升工作效率；通过对标分析，提升采购水平；进一步提高全面合同履约管理水平；拓宽专业知识，为企业转型发展提供支撑；继续完善职业健康管理制度体系；员工队伍技能仍然不高，岗位技能与岗位资格还不太匹配。
唐世荣在会上对7个部门所提请问题的范围、主题和内容提出了具体要求和安排。
蒙昌嘉指出，去年各部门认真执行了议题，取得了一定的效果。他要求提请2013年管理评审问题的有关单位、部门，要有针对性的进行研究分析，完善整改措施并严格执行；提请的议题要量化，认真务实地做好管理评审工作，不断提升管理水平。（曾尧）