7月13日至15日上午，中国乐赢集团召开党政联席扩大会议。集团公司党政班子成员、总经理助理、副三总师及上海有限公司党政班子成员、总经理助理参加会议。
会议传达了中冶集团党的群众路线教育实践活动动员大会精神，研究制定了集团公司党的群众路线教育实践活动工作方案；会议对2013年上半年行政工作、预算执行情况进行了全面总结；研究了围绕市场开发的项目部营销管理办法、经营团队引进实施意见、合作类项目合作政策调整的意见、推进低成本竞争民建项目营销的实施意见及经营资金、资金运作项目管控方案等5项议案，以及围绕管理提升的完善授权制度、内部控制评价管理办法、全面风险管理改进方案、财务风险管控工作方案、改进全面合同履约管理的意见、人才队伍建设改进方案等多项议案。
会议认为，上半年，按照年初集团公司董事会确定的工作方针、发展方向和计划目标，川沪两地两级经营班子带领全体员工勤奋、扎实的工作，各项经济指标完成良好，管理不断提升。尤其在深化标准化建设，实施季度对标管理讲评；推进全面风险管理；提升合同全面履约管控等方面有特点、有成效。但是，在市场开发和管理提升两个方面，还需要进一步改进。
会议指出，在市场开发方面，要进一步落实项目部营销，按照新的营销激励政策和项目综合考核机制，调动项目部的积极性，全力推进项目部营销，真正发挥桥头堡作用；要提升市场化竞争民建项目的能力，通过打造专业化管理团队、改进营销方式、创新经营模式、调整和完善经济政策等方式提升竞争能力；要通过合作经营推进营销，进一步推动合作经营的市场占有率；要通过引进经营团队推动营销，对新行业、新领域、新市场，采取特殊的机制政策，大力引进经营团队；要切实加大经营资金、资金运作项目力度，组合资源，加大与政府合作力度，运作“短平快”项目。
在提升管理方面，要完善授权制度，规范集团公司的治理结构，达到集中决策与适当分权的合理平衡，确保企业高效运行；要提升全面风险管控能力，与全面履约管理进一步融合，实行管理审批精兵简政，建立两级复议制，加大风险管理考核力度，调整制度、完善体系、分解标准、从严对标管理；要进一步改进全面合同履约管理，提高认识，建立全面合同履约管理工作的“首接制”，建立和完善纵向到底组织体系，全面梳理、合并、精简公司履约的管理制度，加强系统联动、增强管理合力，加强分包合同执行的严肃性，改进项目履约的组织模式；要加强内部控制评价管理，完善相关内部控制评价管理内容、机构设置与职责分工、评价程序及评价办法；要提升投资管控能力，细化资金管控方案，全力清欠与回款，强化责任，全面梳理已有投融资项目，从严管控成本费用；要提升人力资源管理能力，细化人才队伍建设责任、目标和考核，全面推行员工素质提升计划，强化网络学习效果，抓好骨干培养，完善薪酬激励，做好项目间歇期人员管理，加强人才引进，实行年度考核奖励。
集团公司董事长、党委书记程并强在会上对上半年各项工作取得的成绩给予肯定。他说，上半年，在总体经济形势比较严峻的情况下，在川沪两地两级经营班子和全体员工的共同努力下，公司上半年主要经济指标和任务完成良好、取得了较好的成绩，令人欣慰。
程并强表示，会前公司领导班子成员围绕系统管理工作，对上半年工作进行了全面的分析和深入的研究，在此基础上形成了多项议案；会上大家围绕市场开发和提升管理两大主题各抒己见、深入讨论，提出了很多改进措施。他要求，会议结束后，川沪两地两级班子要进一步完善议案，尽快落实，持续增强市场开发和促进管理提升；要继续按照年初制定的工作计划和目标，认真分解落实，保持公司高位平稳发展，圆满完成全年各项目标。