本次会议为期一天半，既是2013年年中行政工作会，也是2013年党委工作会。本次年中会，突出了“务实与创新”，主要针对有限公司的管理亮点和工作短板，从机关部门、二级公司、直属项目经理部中选取了十个正面和反面的典型案例进行现场交流，使与会人员受到启发和感悟；同时，每位发言者的发言还接受全体与会人员评议。这种创新形式，有效提升了会议质量。
会议期间，来自公司领导、二级公司、直属项目经理部的10位代表分别围绕项目形象包装、市场营销、项目风险管控、管理提升等方面进行了深入剖析和探讨。全体与会人员从启发大、PPT好、演讲好、结构好等四个考核维度进行评比，分别评选出交流发言较好的前三名。如结合实际案例，在管理提升方面有好的经验和做法的《抓班子带队伍，聚合力促发展》；主动曝问题、找根源，结合负面案例深入分析，并提出了改进措施的《规范项目形象包装、提升公司整体形象》、《中小型项目集约化管理探讨》、《发展类项目资源管理的思考》；在践行“严细新实”方面有新招的《强化费用管控，提升市场竞争力》、《开展安全标准化，提升管理水平》等交流材料得到了较高评价，对促进公司短板改进、管理提升起到了强力助推作用。
同时，针对资金回收，加大项目营销，在岗率与工资收入，综合管理与方案管理等内容进行了对标讲评互动交流；会议还对内控管理的有关要求进行了宣贯培训。期间，还组织与会人员集体观看了廉洁教育片《失德之害——领导干部从政道德警示录》，从政治品德、职业道德、家庭美德和个人品德等方面，深刻警示和教育了公司广大党员领导干部要充分认识到常修为政之德的重要性。
上海有限公司总经理徐永锋作了题为《激活机制，突破市场瓶颈，务实高效，提升管理效力，为实现全年目标努力奋斗》的行政工作报告，对2013年上半年工作进行了客观全面地总结，在肯定成绩的同时指出了问题和不足，对下半年的工作和目标作出了部署。
会上，程并强作了重要讲话。他充分肯定了上海有限公司上半年各项工作所取得的成绩，并代表公司董事会、党委会，对有限公司两级经营班子及广大员工所付出的努力表示感谢。同时，程并强站在战略的高度，深入分析了当前的国际、国内形势，指出下半年总体发展思路是坚定信心，抓好市场营销，抓好管理提升，确保三大指标不变：即各项指标稳步增长不变、职工人均收入稳步增长不变、可持续发展目标不变。同时，结合公司当前发展状况，针对有限公司产品转型、市场营销、内部管理、团队建设，下半年重点工作，党务工作等对下半年的工作提出了要求。
程并强指出，在产品和产业转型方面，要提升企业低成本竞争的能力，重点是做好冶金项目向非冶金项目的转型提升，特别是房建类、市政类、民建类项目，不但要有进入市场的能力，还要有盈利的能力；要提升企业运作高端产品的能力，将过去的产品经营向资本经营转变，更要向资本经营加服务经营转变；要实行差异化经营，逐步提高企业运作能力，让企业更有竞争力，实现可持续发展。在市场营销方面，要稳固好上海及周边中心市场，发展好区域市场，运作好海外市场。要抓好风险可控下严细新实管理、制度授权下的集中集约管理、全面风险可控的标准化管理、全面合同履约管理。要做好资本经营、成本和费用控制，合同刚性条件的审批，加大程序化、标准化管理。要抓好团队建设，提高系统综合运作能力，提高部门支撑能力，提高项目团队履职能力。
程并强强调，下半年要重点落实好五个方面的工作：一是抓好市场营销，紧盯冶金项目；要抓大项目营销，高质量项目营销；二是改进机关工作作风，要更高效、更务实地为各级单位服务，多研究并出台可行性办法；三是要继续开展好对标讲评工作；四是抓好全面履约管理，保证工程质量和安全生产，杜绝重大安全事故和恶性质量事故发生；五是要重点抓好项目形象包装，体现中国乐赢的形象。
在党群工作方面，程并强要求，要按照集团公司统一部署和安排，认真开展好党的群众路线教育实践活动，狠抓领导干部作风建设，防止和解决 “四风”问题;要抓好班子建设，特别是“一把手”建设，要树立敢担当的作风；要抓好党风廉政建设，加大过程监督，堵塞管理漏洞，加大宣传教育与警示力度，认真执行廉洁从业若干规定；要抓好文化理念的践行，多树立践行“严细新实”及主流文化的典型，并加以宣传，做好企业文化的推广；要抓好企业的和谐建设，各级党群组织要多关爱、关心员工的工作、生活及个人问题，要多开展活动，对他们进行正确的思想引导，增强企业凝聚力；要抓好企业稳定工作，确保企业的一方平安。
最后，程并强指出，下半年的任务还比较重，形势也比较严峻，摆在我们面前的问题也比较多，大家一定要在上海有限公司经营班子的带领下开拓创新，不懈努力，为圆满实现全年工作目标而奋斗。（廖安秀）