8月20日上午，中国乐赢集团经理会议在乐赢大厦29楼会议室召开，集团公司领导程并强、蒙昌嘉、周悦静、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔，总经理助理、副三总师及四川地区二级单位经理参加会议。
会议围绕市场营销、管理提升、执行力、财务监督、廉政从业等主题，对下半年各二级单位工作作了具体要求和安排。
蒙昌嘉在会上指出，市场营销要按照市场的规律、市场的要求大胆开展，不要被眼前的困难束缚，特殊情况特殊处理；项目投标成功后，所有的合作都必须认真履行相关规定和程序，要经得起检查；在履约过程中，重点关注支付、收益、工程承包的发包范围等问题；在经营过程中，强调工期、安全、质量的目标管理，如果出现重大偏差要按照风险管理的警示标准，实行升级管理，及时纠偏；在管理过程中，要按照集团公司的要求，加快改进速度，强化内部管理；在执行力上，各二级单位要自觉执行制度，正确理解集团公司制度和管理规定，重点强化系统、项目部的执行；同时，各单位要相互支持、主动沟通、积极配合，把经营工作做好。
朱永繁在会上要求各二级单位，一要做到合规合法经营，经营行为符合国家、地方政府、中冶集团相关规定，严格执行公司的各项规定措施。二要适应市场，按市场规则办事，守住底线。坚持为公、把握好度、按照程序、注意细节和方式等原则。三要强化财务监督，依法依规，确保财务监督的有效性和力度，各二级单位要自觉接受监督。
周悦静在会上传达了中央关于廉洁从业的规定和精神，宣读了公司廉洁自律十二条规定相关内容，并对容易出现偏差的环节和事项进行了强调。她要求各单位深入学习贯彻公司廉洁从业相关规定，时刻保持警醒；公私分明，经得住检查，明确廉政建设责任制的分工，做好廉政管理工作。同时，各二级单位对领导班子分工调整，要按照公司的相关规定和程序执行。
程并强在总结讲话中指出，市场营销工作要符合国家法律法规，按照公司内部管理规定，大胆开展；履约管理中，要坚持项目分包的合法性，降低成本，扩大项目效益；在执行力上，各单位严格按照公司指令执行，不打折扣；班子成员要支持财务监督工作，自觉接受财务监督，廉洁从业；各单位要按照年初制定的发展目标，做强做大、做精做专，明确市场和产品的定位，提升差异化竞争能力，增强高端产品的营销能力，努力完成全年各项指标，为公司持续健康发展奠定基础。（曾尧）