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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年10月12日
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10月10日下午，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强在上海有限公司总经理徐永锋、董事会秘书、副总经理倪治寿的陪同下，来到上海有限钢结构公司调研指导工作。钢构公司经营班子成员和部门、分公司主管参加了此次调研会。
钢构公司副经理刁腾达（现主持全面工作）首先从钢构公司年度经济指标完成情况以及资金回收、市场营销、企业发展方向等方面所做的工作和打算，向程并强一行作了详细汇报。随后，其他经营班子成员和主管也从各自分管业务的角度进行了发言。
程并强在听取汇报过程中不时提问，并针对市场营销拓展方向、合作类项目管理模式、项目团队建设等方面和与会人员进行了深入交流。关于钢结构公司的进一步发展，程并强指出：钢结构公司应当在集团战略的指引下，坚持自身战略定位并通过积极应对市场、练好身板来提升市场竞争力，要重点做好两类产品：一是利用现在已形成的生产管理精细化优势继续做好钢结构高端产品加工，二是利用乐赢的品牌和管理优势开展并做好钢结构施工总承包和钢结构工程承包。关于如何支撑钢结构公司培养工程承包项目团队，程并强要求上海有限公司在政策及考核机制等方面应给予全方位支持。
最后，程并强对钢结构的经营班子及全体员工在过去所做的努力和贡献给予高度肯定，并希望钢结构公司以“传承和超越”为目标，努力做得更大更强。 （陆蝶）
钢构公司副经理刁腾达（现主持全面工作）首先从钢构公司年度经济指标完成情况以及资金回收、市场营销、企业发展方向等方面所做的工作和打算，向程并强一行作了详细汇报。随后，其他经营班子成员和主管也从各自分管业务的角度进行了发言。
程并强在听取汇报过程中不时提问，并针对市场营销拓展方向、合作类项目管理模式、项目团队建设等方面和与会人员进行了深入交流。关于钢结构公司的进一步发展，程并强指出：钢结构公司应当在集团战略的指引下，坚持自身战略定位并通过积极应对市场、练好身板来提升市场竞争力，要重点做好两类产品：一是利用现在已形成的生产管理精细化优势继续做好钢结构高端产品加工，二是利用乐赢的品牌和管理优势开展并做好钢结构施工总承包和钢结构工程承包。关于如何支撑钢结构公司培养工程承包项目团队，程并强要求上海有限公司在政策及考核机制等方面应给予全方位支持。
最后，程并强对钢结构的经营班子及全体员工在过去所做的努力和贡献给予高度肯定，并希望钢结构公司以“传承和超越”为目标，努力做得更大更强。 （陆蝶）
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