程并强一行在一公司交流现场
11月20日至21日，中国乐赢集团董事长、党委书记程并强，集团公司董事、总经理蒙昌嘉一行先后到一分公司、四分公司、机电分公司和路桥分公司调研指导工作，了解各单位2013年工作指标的完成情况，指导梳理明年及未来五年的发展战略与工作思路，听取二级单位对集团公司的意见和建议。程并强强调各单位要理清战略思路，明确企业发展定位，夯实基础管理，提升综合能力，在产品和市场上继续做强做大、做精做专，为集团公司保持高位平稳可持续提升式发展提供强有力支撑。
根据集团公司的统一安排，集团公司董事长程并强先后在川沪两地，深入部分二级单位，详细了解情况，为下一步工作谋篇布局。每到一处，程并强都仔细倾听职工意见建议，对各单位规划等工作进行具体梳理与指导，高屋建瓴的战略指引、深谋远略的产品定位分析，使各单位对未来的发展信心培增，坚定了为集团公司新一轮发展做出贡献的必胜信念。
20日上午9时，程并强一行来到一分公司机关，与该公司领导班子成员、部门系统负责人深入交流。座谈会上，大家敞开心扉，就集团公司、本单位的发展规划，各系统日常工作的难点、重点，提意见、谈建议，程并强一边听一边同大家讨论。在详细听取一分公司经理秦小兵未来五年发展目标、团队建设、产品市场、基础管理、转变商业模式等方面的详细规划和措施后，程并强结合一公司发展实际和大家分享了看法。他指出，一分公司上下必须明确发展定位，充分发挥自身优势，抢占大工业项目；要加强内部配套管理，提升团队综合能力，增强企业发展后劲；要研究分析区域市场和重点客户，制定切实可行的措施。
下午3时许，乐赢大厦七楼四分公司会议室内气氛热烈。四分公司经理谭兴山对本单位2013年的各项主要经济指标完成情况以及未来几年发展目标，战略定位及主要思路、措施、难题等进行了汇报。程并强对四分公司近年来取得的成绩给予肯定，他强调作为工程总承包单位，四分公司要以更高的标准要求自己，继续加强团队、技术的储备，成为集团公司在民用、公共建筑、场馆建设等领域的标杆企业；要向同行业高水平单位学习，在已有的项目和领域上，不断总结，取得突破；要进一步提升总承包能力，加快转型升级，树立信心、鼓足干劲，争取在综合能力上实现飞跃。
机电分公司是集团公司定位的以冶金工业项目为主，民用项目、输变电项目为补充的施工总承包和专业承包公司。21日上午，程并强一行来到这里，详细了解该公司今年主要经济指标完成情况，听取机电分公司经理吴忠对未来五年发展规划的汇报，并详细询问职工的工作环境、职称考取等情况。机电分公司班子成员及各部门正副职畅谈了本单位、本系统的发展建议和感想，程并强对他们的意见表示肯定。他表示，机电分公司整体思路比较清晰，发展措施也比较扎实，希望你们再进一步解放思想，结合本单位优势深入研究市场、产品；要找准定位，做冶金为核心的大工业项目，向民用建筑领域的机电安装上发展；要下决心整合资源，提升自身能力，做大做强，做精做专；要注重团队建设，加大营销系统、基层项目团队的建设。
下午，路桥分公司经理袁弘毅首先汇报了今年主要经济指标完成情况及未来五年工作规划，随后该公司班子成员先后就市场营销、财务管理、人力资源等工作进行了汇报。汇报过程中，程并强不时插话，核实相关数据，详细询问管理过程中存在的问题和不足。他要求路桥分公司要夯实基础管理，提升员工的综合素质和能力，努力打造一支与路桥分公司发展相匹配的团队；要紧紧抓住国家新一轮发展机遇，做好市政工程类项目，增强总承包能力；除了做好集团公司运作类项目外，能够自力更生，抓活抓好订单；做好项目的清欠和回款工作，加大风险项目的处置力度等。同时，他还提醒大家要时刻保持进取之心，不能满足于暂时取得的成绩。
集团公司规划发展部、办公室、文化中心等部门负责人和相关工作人员参加调研。（曾尧）