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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年11月15日
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11月14日上午，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强，在上海有限公司总经理徐永锋、上海有限公司董事会秘书、副总经理倪治寿等陪同下莅临机械化公司调研指导工作，并就如何确保完成机械化公司2013年各项指标的措施、2014年的战略重点等与机械化公司在沪领导班子成员、机关部门主管等进行了交流、座谈。
会上，机械化公司经理、党委书记李金明代表领导班子对2013年的各项主要经济指标完成情况、风险防控措施、2014年及今后五年发展目标、产品定位、目标市场以及营销重点等进行了汇报，并希望有限公司在用资金撬动市政、路桥市场，以及发展民建市场、培养专业团队等方面支持机械化公司做强做大。机械化公司其他班子成员分别结合各自分管工作进行了发言。在听取汇报的过程中，程并强不时与机械化班子成员进行亲切交流，鼓励大家充分利用好集团公司、有限公司的政策平台，大力开拓市场。
在听取完汇报后，程并强指出：机械化公司的整体想法和思路比较清晰，对大家付出的努力表示肯定。他强调：第一，从产品上说，机械化公司要在一般民用项目上下功夫，利用好乐赢的平台做些低成本项目，做好量的积累；第二，关于地基处理专业的发展，机械化公司下一步要进行认真研讨；第三，区域市场不在于做多，而在于能可持续发展，机械化公司必须扎扎实实地把市场做进去、研究透；第四，机械化公司在经营方式上要抓住两个核心，一个核心是靠渠道关系寻找合作伙伴，另一个核心就是利用乐赢的品牌和一定的资金来撬动项目；第五，机械化公司要进一步加强项目团队、系统团队建设，整合资源寻求合作伙伴，提升整体实力运作一些大型项目。最后，程并强说，机械化公司在压力中拼搏很不容易，希望大家全力以赴取得更大成绩。 （郑达峰）
会上，机械化公司经理、党委书记李金明代表领导班子对2013年的各项主要经济指标完成情况、风险防控措施、2014年及今后五年发展目标、产品定位、目标市场以及营销重点等进行了汇报，并希望有限公司在用资金撬动市政、路桥市场，以及发展民建市场、培养专业团队等方面支持机械化公司做强做大。机械化公司其他班子成员分别结合各自分管工作进行了发言。在听取汇报的过程中，程并强不时与机械化班子成员进行亲切交流，鼓励大家充分利用好集团公司、有限公司的政策平台，大力开拓市场。
在听取完汇报后，程并强指出：机械化公司的整体想法和思路比较清晰，对大家付出的努力表示肯定。他强调：第一，从产品上说，机械化公司要在一般民用项目上下功夫，利用好乐赢的平台做些低成本项目，做好量的积累；第二，关于地基处理专业的发展，机械化公司下一步要进行认真研讨；第三，区域市场不在于做多，而在于能可持续发展，机械化公司必须扎扎实实地把市场做进去、研究透；第四，机械化公司在经营方式上要抓住两个核心，一个核心是靠渠道关系寻找合作伙伴，另一个核心就是利用乐赢的品牌和一定的资金来撬动项目；第五，机械化公司要进一步加强项目团队、系统团队建设，整合资源寻求合作伙伴，提升整体实力运作一些大型项目。最后，程并强说，机械化公司在压力中拼搏很不容易，希望大家全力以赴取得更大成绩。 （郑达峰）
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