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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年11月14日
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11月13日下午，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强一行四人来到机电公司，调研并听取2013年全年工作完成情况，与该公司班子及机关部门负责人热烈畅谈其战略发展思路。上海有限公司总经理徐永锋、董事会秘书、副总经理倪治寿和企业管理部部长周青平陪同参加本次调研。
会上，上海有限机电公司经理何文清着重汇报了2013年的各项主要经济指标完成及预计完成情况，同时汇报了该公司未来五年的发展目标、产品、市场、定位及主要思路、对策措施。与会班子成员结合自己分管工作一一发言。听取汇报过程中，程并强和与会人员亲切交流，就机电公司未来发展的热点、难点问题进行了深入沟通，并对大家提出的问题提出了指导性意见。
听完汇报后，程并强肯定了机电公司2013年各方面工作特别是内部精细化管理。对机电公司的未来发展强调指出：机电公司过去在支撑有限公司传统冶金市场、提升工程承包市场上做了大量工作。面对“做强做大、做精做专二级公司”的要求，一是要处理好“常量市场”和“增量市场”的关系，一方面要确保“常量市场”不动摇，一如既往的做好传统冶金项目，维持冶金市场份额和现有盈利水平，一方面要实现“增量市场”的有效快速增长，不断扩大工业工程总承包、专业EPC等市场，培育自身在专业产品市场的优势；同时找准市场切入点迅速扩大在民用和市政建筑领域的份额，还要与国际公司强强联合开拓海外冶金的“蓝海市场”，寻求新的市场增长点。二是要瞄准目标市场，对于冶金类市场可以依托公司的原有市场布局扩大目标市场范围。对于民建类市场则要先寻求优势区域和与成熟的民建企业合作为切入点，加大技术储备、技术人才培养、提供技术支撑，逐步培育市场。三是要结合自身专业产品优势、施工技术优势及管理优势，充分利用好集团公司政策，保持常量平稳增长，激活增量的快速增长。四是要对不同项目建立不同经营机制，要具体问题具体分析，任何管理要素的变化，其相对应的管理机制和经营模式都要随之变化，没有一成不变的经营模式，要根据市场环境和具体情况来灵活选择经营模式。五是团队建设上要坚持内部培养与外部引进相结合，针对公司转型发展要求，做好相应的人才储备、培养和引进工作，打造多元化的人才队伍。 （吴琼 张雯）
会上，上海有限机电公司经理何文清着重汇报了2013年的各项主要经济指标完成及预计完成情况，同时汇报了该公司未来五年的发展目标、产品、市场、定位及主要思路、对策措施。与会班子成员结合自己分管工作一一发言。听取汇报过程中，程并强和与会人员亲切交流，就机电公司未来发展的热点、难点问题进行了深入沟通，并对大家提出的问题提出了指导性意见。
听完汇报后，程并强肯定了机电公司2013年各方面工作特别是内部精细化管理。对机电公司的未来发展强调指出：机电公司过去在支撑有限公司传统冶金市场、提升工程承包市场上做了大量工作。面对“做强做大、做精做专二级公司”的要求，一是要处理好“常量市场”和“增量市场”的关系，一方面要确保“常量市场”不动摇，一如既往的做好传统冶金项目，维持冶金市场份额和现有盈利水平，一方面要实现“增量市场”的有效快速增长，不断扩大工业工程总承包、专业EPC等市场，培育自身在专业产品市场的优势；同时找准市场切入点迅速扩大在民用和市政建筑领域的份额，还要与国际公司强强联合开拓海外冶金的“蓝海市场”，寻求新的市场增长点。二是要瞄准目标市场，对于冶金类市场可以依托公司的原有市场布局扩大目标市场范围。对于民建类市场则要先寻求优势区域和与成熟的民建企业合作为切入点，加大技术储备、技术人才培养、提供技术支撑，逐步培育市场。三是要结合自身专业产品优势、施工技术优势及管理优势，充分利用好集团公司政策，保持常量平稳增长，激活增量的快速增长。四是要对不同项目建立不同经营机制，要具体问题具体分析，任何管理要素的变化，其相对应的管理机制和经营模式都要随之变化，没有一成不变的经营模式，要根据市场环境和具体情况来灵活选择经营模式。五是团队建设上要坚持内部培养与外部引进相结合，针对公司转型发展要求，做好相应的人才储备、培养和引进工作，打造多元化的人才队伍。 （吴琼 张雯）
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