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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年11月14日
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建筑公司如何做强做优？未来如何发展得更好？带着这些问题，11月13日上午，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强、乐赢集团上海有限公司总经理徐永锋等一行到建筑公司开展调研，上海有限公司董事会秘书倪治寿、企业管理部经理周青平陪同调研，建筑公司经营班子、各部门主管参加了调研会议。
会上建筑公司经理甘兴友首先就建筑公司今年主要经济指标完成情况、未来五年发展目标，以及为确保目标实现而采取的开拓市场、项目组织模式、系统管理支撑、团队建设等方面的内容作了汇报，并提出了希望上海有限公司给予支撑的问题。公司班子成员、部门负责人结合分管业务和系统管理分别发言。
针对建筑公司提出的问题，程并强一一做了详细询问，并强调从2004年以来，民建类的建筑公司发展很快，作为这一时期的从事民建产品的公司，发展速度要与行业发展速度匹配，必须做到：一是做强做优，“强”是指既能做大，又能通过管理好使经营成本达到市场平均水平，要通过低成本竞争项目的承接、实施，不断提升管理水平，最终取得较好的利润；“优”是指在现有基础上有所提升，以及别人做不了的我们能做，可以通过资金平台的拉动推动一些发展类项目的发展，通过做产品EPC，拉长服务链来获取利润。二是定区域，要清晰自身的市场和产品定位，做到区域市场重点开拓，机遇市场不放过。三是打造团队，如果团队不是最优的，发展也一定不会是最优的，建筑公司现阶段要着力打造两类团队，一个是产品项目团队，包括投资项目团队、低成本项目团队等，第二个是系统管理团队。四是集团公司最近出台了很多政策，包括经营承包、营销激励等，建筑公司要深入学习研究，尽早实现产品市场的突破发展。 （ 文娟 ）
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