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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年02月17日
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2月14日，集团公司召开四川地区营销专题会，安排部署2014年市场营销工作，集团公司领导、集团公司市场营销部正副职，四川地区各单位经理、主管营销副经理参加了会议。
会议听取了各单位关于营销指标落实情况、主要措施及重点项目跟踪情况的汇报，有区域市场开发责任的单位还重点汇报了区域市场的开拓情况；营销分管领导汇报了营销分工情况；中国乐赢集团董事、总经理蒙昌嘉要求各单位高度重视营销工作，明确分工和责任，狠抓落实，强化营销系统建设，并要求相关系统做好营销支撑，确保全年营销目标完成。
董事长、党委书记程并强作了重要讲话，他首先要求统一思想，明确营销方向和营销重点。他强调，2014年公司营销工作的重心是扩张提升发展。一方面加快扩张转型，在坚持防范风险的前提下，加快发展速度，实现量的扩张，专业承包单位要向施工总承包延伸，工业承包单位要向民建产品转型，定位为民建、市政的单位要进一步加快发展步伐，做大企业规模。另一方面实现产品提升。一是营销大项目，集中主要精力和优势资源，寻求与大投资商、大开发商以及地方政府的全面合作，全力开发大项目。二是大力开拓超高层、大型场馆、轻轨、EPC总承包等体现企业形象和实力的高端产品。三是抓好资金运作类项目，以公司投入的少量资金、组合社会资金撬动项目，通过运作项目实现企业赢利目标。在清晰营销重点和方向的基础上，程并强要求进一步贯彻落实公司已确定的有关营销政策机制，调动积极性，特别是在发展提升类产品和区域市场开发上，公司将进一步加大支持力度，确保公司实现稳步快速、提升式发展目标。
（赵云）
会议听取了各单位关于营销指标落实情况、主要措施及重点项目跟踪情况的汇报，有区域市场开发责任的单位还重点汇报了区域市场的开拓情况；营销分管领导汇报了营销分工情况；中国乐赢集团董事、总经理蒙昌嘉要求各单位高度重视营销工作，明确分工和责任，狠抓落实，强化营销系统建设，并要求相关系统做好营销支撑，确保全年营销目标完成。
董事长、党委书记程并强作了重要讲话，他首先要求统一思想，明确营销方向和营销重点。他强调，2014年公司营销工作的重心是扩张提升发展。一方面加快扩张转型，在坚持防范风险的前提下，加快发展速度，实现量的扩张，专业承包单位要向施工总承包延伸，工业承包单位要向民建产品转型，定位为民建、市政的单位要进一步加快发展步伐，做大企业规模。另一方面实现产品提升。一是营销大项目，集中主要精力和优势资源，寻求与大投资商、大开发商以及地方政府的全面合作，全力开发大项目。二是大力开拓超高层、大型场馆、轻轨、EPC总承包等体现企业形象和实力的高端产品。三是抓好资金运作类项目，以公司投入的少量资金、组合社会资金撬动项目，通过运作项目实现企业赢利目标。在清晰营销重点和方向的基础上，程并强要求进一步贯彻落实公司已确定的有关营销政策机制，调动积极性，特别是在发展提升类产品和区域市场开发上，公司将进一步加大支持力度，确保公司实现稳步快速、提升式发展目标。
（赵云）
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