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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年04月01日
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3月31日下午，乐赢集团上海有限公司在科技楼六楼大厅召开2014年机关工作目标发布会。中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强出席发布会并讲话。会议由中国乐赢集团董事、副总经理暨上海有限公司总经理徐永锋主持。上海有限公司领导、机关各部门正副职及二级单位领导班子成员参加发布会。
会上，公司市场营销、经营采购、工程管理、质量监督管理、安全监督管理、计划财务、企业管理等16个部门，先后从重大事项、支撑二级公司扩张、提升、转型发展、系统团队建设、管理提升、信息化建设等方面，对2014年工作目标进行了发布。各部门按照“严细新实”管理要求，落实责任、大胆创新，细化分解了工作目标，并明确了完成目标的工作措施和途径。
程并强在总结讲话中，对此次各部门对工作目标发布所做的努力表示了肯定。他要求各部门一方面要根据公司发展形势的变化、工作的推进，不断提升、细化目标；另一方面要围绕是否服务于总体目标完成、是否促进企业的可持续发展两个基准点，来检验目标，不断完善目标。他就目标的实现，对上海有限公司机关部门提出几点要求：一是追求创新，不要教条的工作，要以实现目标为准绳，不断提高效率、推进工作；二是坚持“细”“实”的工作准则，要把目标逐条落实到具体工作中去；三是追求高效，持续提高工作效率，一方面是服务层面的高效，一方面是决策层面的高效；四是敢于担当，增强责任感，敢于决策，从严管理，监察部门要敢于对不负责的行为监察、纠正；五是要善于管理，要善于提高自身管理水平，更要善于指导、帮助二级单位提高管理水平；六是提高系统团队和产品团队的业务素质和管理能力；七是继续开展对标讲评，提高管理水平。他还对二级单位提出了三点要求：一要持续提高本单位、部门人员的综合素质，提高办事效率；二要做到工作规范，严格按照制度和授权开展各项工作；三要善于与机关部门进行沟通，合作协调解决问题。
会上，程并强还强调了抓实订单、合格供方建设、大采购管理、全面履约管理、风险事件处理等几项当前重点工作。 （彭尧）
会上，公司市场营销、经营采购、工程管理、质量监督管理、安全监督管理、计划财务、企业管理等16个部门，先后从重大事项、支撑二级公司扩张、提升、转型发展、系统团队建设、管理提升、信息化建设等方面，对2014年工作目标进行了发布。各部门按照“严细新实”管理要求，落实责任、大胆创新，细化分解了工作目标，并明确了完成目标的工作措施和途径。
程并强在总结讲话中，对此次各部门对工作目标发布所做的努力表示了肯定。他要求各部门一方面要根据公司发展形势的变化、工作的推进，不断提升、细化目标；另一方面要围绕是否服务于总体目标完成、是否促进企业的可持续发展两个基准点，来检验目标，不断完善目标。他就目标的实现，对上海有限公司机关部门提出几点要求：一是追求创新，不要教条的工作，要以实现目标为准绳，不断提高效率、推进工作；二是坚持“细”“实”的工作准则，要把目标逐条落实到具体工作中去；三是追求高效，持续提高工作效率，一方面是服务层面的高效，一方面是决策层面的高效；四是敢于担当，增强责任感，敢于决策，从严管理，监察部门要敢于对不负责的行为监察、纠正；五是要善于管理，要善于提高自身管理水平，更要善于指导、帮助二级单位提高管理水平；六是提高系统团队和产品团队的业务素质和管理能力；七是继续开展对标讲评，提高管理水平。他还对二级单位提出了三点要求：一要持续提高本单位、部门人员的综合素质，提高办事效率；二要做到工作规范，严格按照制度和授权开展各项工作；三要善于与机关部门进行沟通，合作协调解决问题。
会上，程并强还强调了抓实订单、合格供方建设、大采购管理、全面履约管理、风险事件处理等几项当前重点工作。 （彭尧）
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