7月12日，中国乐赢集团有限公司召开了2014年年中董事会，全体董事参加了会议，董事会秘书、监事列席了会议。
会议听取了集团公司总经理蒙昌嘉关于上半年行政工作及下半年主要工作措施建议的汇报，听取了副总经理徐永锋关于2014年度上海地区上半年工作总结及主要工作措施建议的汇报；审议通过了公司2014年上半年预算执行情况及下半年预算调整方案、资金运作型项目推进情况及下半年推进方案、公司转型扩张提升发展中市场营销的推进情况及下半年营销工作重点、公司内控基本制度修订方案等议案；听取了公司在区域市场及核心市场营销、产品经营、技术支撑产品经营、团队建设、全面风险管理及风险事件处置等方面的推进情况及改进措施的汇报；听取了上半年审计中有关问题的汇报。与会人员就如何推进公司转型提升扩张发展提出了意见和建议，并进行了深入研讨。程并强董事长在总结会议主要精神的基础上，肯定了川沪两地经营层上半年取得成绩和下半年的主要工作建议，剖析了公司目前发展中存在的问题，提出了下半年的经营思路和工作重点，与会人员达成共识，形成了一致意见。
2014年上半年，面对国内经济下行压力增大的不利形势，川沪两地两级经营层贯彻落实年初董事会确定的经营方针和工作重点，紧紧围绕转型、扩张、提升的工作主线，务实创新工作，取得了较好成绩：一是主要经济指标继续保持增长，在中国中冶名列前茅，具体表现在：营业收入较去年同期增长12%，创近年同期新高；新签合同额完成年计划的58%；实现利润完成中国中冶下达指标的58%；EVA完成中国中冶下达指标的72%。二是转型、扩张、提升发展取得新进展，承揽了新华之星、国贸金融中心等体现企业形象和实力的大项目和发展提升类项目；产品经营工作稳步推进，成效开始显现，住保项目、湛江项目、新华之星项目等已取得初步效果；区域市场开始发力，取得良好开局。三是管理水平进一步提升，全面风险管理、合同全面履约管理、对标讲评管理、集中采购管理等重点管理工作得到完善和提高。此外，在人力资源管理、党群文化、稳定后勤等方面开展了富有成效的工作，确保了公司和谐稳定。
会议认为，2014年上半年在国际市场没有明显好转、国内经济持续低迷的大背景下，取得的上述成绩实属不易，值得我们倍加珍惜，鼓舞我们继续前行。同时，我们也应该看到，公司在实现转型、扩张、提升目标中还面临着差距和不足，表现在：两级经营团队、系统骨干团队及项目团队的综合能力有待加强，营业收入未实现预期目标，结算及回款压力较大，全面风险管理尚需完善，发展提升类订单与预期目标还有差距，供应商管理有待强化等。上述问题和差距是制约公司转型、扩张、提升发展的主要问题，需要我们对此保持清醒的认识，在今后的工作中切实加以改进提高。
为统一经营思想，做好下半年工作，会议对公司的发展思路、经营机制及现行有关制度和政策进行了重申，明确了公司现行制度和政策总体适应公司发展需要，要求用好用活，调动积极性，同时要根据公司发展需要进行完善和细化。在此基础上，确定了2014年下半年九个方面的重点工作：
一、强力提升两级经营团队的经营能力。一是对经营思路认识要再提高。对公司转型扩张提升的产品战略、市场战略、区域发展战略等要有清晰的认识。其次，经营能力要再提升。适应企业发展新要求、市场形势新变化，勇于否定自己，深入学习研究并熟练掌握乐赢集团及本单位的“赢利模式”、“产品成本”、“项目管理流程”，善于运用管理报表分析企业运营状况，及时调整经营管理，锻造一支会经营、善管理的经营团队。
二、全力开拓市场。一是抓领导营销分片责任制落实，公司领导按营销专项分工推进重点项目的营销。二是抓发展提升类项目，特别是重点拓展大型场馆、大型综合体、超高层等大项目，积极开发资金运作类项目、产品经营类项目，提高订单质量。三是巩固扩大成都、上海两大核心市场，加快发展已确定的重点区域市场。四是抓“练身板”项目，积极营销低成本竞争项目，通过参与完全市场化竞争，提升市场竞争能力。
三、提高经营成果。首先，全力促进营业收入指标完成。积极帮助业主解决在合同签订、执行、结算过程中遇到的问题，促进已签合同的项目尽快开工，暂停的项目尽快复工，特别是成都地区要加大力度。对风险可控的项目，可以适当降低收益目标，全力促进营业收入指标的完成。其次，提高发展提升类产品的经营成果。通过干好投资类项目、产品经营类项目、综合类大项目，达到增加业绩、培养人才、提升产品经营能力的目的。
四、强化风险控制。一是加强清欠、结算风险控制，落实相关责任制，加大工作力度，注重利用诉讼手段，提高解决效果。二是根据公司发展需要，及时完善系统控制线，修订全面风险管理控制标准。三是强化合同风险控制。总结总包合同和分包合同正反两个方面的经验教训，完善合同格式文本；把好合同“入口关”，杜绝为完成指标而盲目签单，从严控制海外合同风险。
五、抓好骨干团队建设。一是深入调研分析目前骨干流失的原因，找准症结，研究相应对策措施，有效遏制骨干流失现象。二是要采用感情留人、事业留人、待遇留人等各种措施多管齐下，落实人才使用、引进、培养、关爱的有关制度，特别要贯彻落实公司“三高”用人理念，综合考虑个人能力及岗位贡献度，在收入分配上重点向骨干倾斜，真正让骨干“鼓”起来。三是加强系统团队和项目团队建设，各系统特别是主要生产经营系统要针对本系统在公司转型、扩张、提升中存在的突出问题，通过开展交叉检查讲评、案例培训等各种方式强化培训培养，同时善于运用政策机制提升培训效果。
六、做到“严、细、新、实”管理。一是抓管理创新。两级公司经营团队要围绕公司发展的新思路、新形势、新产品、新市场，明确管理目标，理顺管理关系，落实管理责任，完善工作机制，做到管理创新。二是抓务实管理。将本次会议提出的有关要求量化到机关部门的管理目标中去，使机关部门管理目标更明晰，管理措施更具体，责任落实更到位。三是抓严细管理，强化执行力，下级对上级负责，处置问题果敢决断，以解决问题为目的，善于运用风险管理的办法，从严从细抓好本系统的内控管理。
七、严格成本控制。坚持公司实施的大采购体系，坚持最低价中标原则，加强供应商队伍建设，加快建立川沪两地一体化供应商体系，实现采购资源共享；严格间接费控制，从严控制项目定员，做到精干高效，切实降低项目间接费。
八、做好投资管理。一是积极稳妥推进房地产开发有关工作。二是抓好资金撬动类项目，在保证做好现有项目结算回款工作的基础上，积极寻求新项目，进一步创新项目运作模式。
九、抓实党群工作。继续开展党的群众路线教育实践活动，完善长效机制；严格执行中央八项规定精神，严格公务接待管理，严格公务用车管理；加强党风廉政建设，加强对采购等重点环节的监督监察；加强企业文化建设，做好现场文化包装，利用好新陈列室，展示企业形象，在对外活动中也要自觉维护公司“大户人家”的央企形象。
在召开董事会之前，集团公司召开了党政联席会扩大会议，集团公司及上海有限公司党政班子成员、系统分管领导参加了会议，对所有拟提交董事会的议案进行了研究讨论，并达成共识。 （办公室）