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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年08月26日
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为深入强化“严细新实”管理，持续提升管理水平，促进集团公司转型扩张提升式发展，中国乐赢集团在川沪两地两级公司各管理系统开展自查自纠管理提升活动。8月21日，川沪两地管理自查自纠活动第一阶段结束，共查找出660条问题和需要改进的地方。
在集团公司管理自查自纠活动推进领导小组领导下，川沪两地机关部门、各二级单位认真按照活动要求，积极响应，深入开展自查、自纠活动，认真查找了本部门、本系统、本单位在管理制度上存在的缺陷，全面梳理了在制度建设上未完全覆盖、个别管理工作缺制度、缺工作标准、缺效果评价等情况，全面清查了在管理过程中存在执行不严不细、执行不到位、执行走样的问题。集团公司机关部门查找出110条，四川地区各二级单位查找问题438条；上海地区共查找出112条，上海有限机关查找问题44条，二级单位为68条。
据了解，第一阶段结束后，各部门、各系统、各单位将陆续针对出现的缺陷、问题和不足，制定相应的整改措施，为第三阶段的整改落实阶段奠定坚实基础。通过自查互查，增强了各单位、各部门和系统的管理水平，对自身存在的问题进行了深入分析，梳理了管理制度盲点和责任死角，更加清晰了工作流程，更便于指导各项工作，责任感也不断增强。目前，各部门、各系统、各单位制定整改措施正在有序进行中。（曾尧）
在集团公司管理自查自纠活动推进领导小组领导下，川沪两地机关部门、各二级单位认真按照活动要求，积极响应，深入开展自查、自纠活动，认真查找了本部门、本系统、本单位在管理制度上存在的缺陷，全面梳理了在制度建设上未完全覆盖、个别管理工作缺制度、缺工作标准、缺效果评价等情况，全面清查了在管理过程中存在执行不严不细、执行不到位、执行走样的问题。集团公司机关部门查找出110条，四川地区各二级单位查找问题438条；上海地区共查找出112条，上海有限机关查找问题44条，二级单位为68条。
据了解，第一阶段结束后，各部门、各系统、各单位将陆续针对出现的缺陷、问题和不足，制定相应的整改措施，为第三阶段的整改落实阶段奠定坚实基础。通过自查互查，增强了各单位、各部门和系统的管理水平，对自身存在的问题进行了深入分析，梳理了管理制度盲点和责任死角，更加清晰了工作流程，更便于指导各项工作，责任感也不断增强。目前，各部门、各系统、各单位制定整改措施正在有序进行中。（曾尧）
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