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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年08月26日
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8月22日下午，中国乐赢集团组织召开2014年上半年在建工程项目及分包履约考核讲评会，对四川地区部分在建重点项目及分包履约进行考核讲评。集团公司副总经理田舜，集团公司相关部门系统、四川地区各二级单位、项目经理、分包合作伙伴等相关人员参加会议。
创新考核讲评机制 建立长期相对稳定合作关系
为进一步扩大集团公司的经营和发展的规模，有效组合社会资源，优化分包资源，规范分包管理，提高分包履约能力，中国乐赢集团在总结以往分包管理经验基础上，近两年先后完善了《中国乐赢集团有限公司工程总包、专业分包及劳务分包供方管理办法》等相关规定，分别建立起了以两级公司经理为第一责任人，工程分管领导为直接责任人，两级公司工程管理部经理为具体责任人，技术质量部、安全监督管理部、计划财务部、经营采购部、法律事务部、综合事务部负责人组成的两级分包管理机构，项目部为对供方使用、考核、评价的使用单位。
高度重视分包管理 推动公司转型扩张提升式发展
在考核讲评现场，工程管理部、技术质量部、安全监督管理部先后根据集团公司分包管理相关，从组织机构及项目管理、工程实体质量、施工安全管理等方面进行了详细考核讲评，梳理、指出了管理过程中的亮点和不足。
据了解，此次考核讲评是中国乐赢集团首次在集团公司层面组织举行，主要对2014年上半年四川地区参与8个重大项目和重点关注项目建设的25家分包合作伙伴进行考核讲评，旨在进一步规范已进入集团公司的工程总包、专业分包及劳务分包供方从业单位和人员行为，加强企业自律，充分地调动各方积极性，相互取长补短、优势互补，在实现共赢的基础上，推动集团公司转型扩张提升式发展。
分包管理成果突显 五项内容确保分包工作再上台阶
此次考核讲评将作为年终分包管理考核及供方年度信用评价的重要依据，按照考核管理相关规定，信用评价内容主要包括：人员、资金、经营管理及投标、工期控制、施工质量技术、安全管理、文明施工、质量与安全事故、不良记录或违规行为等方面。
2014年上半年，中国乐赢集团四川地区在建项目为81个，竣工13个。目前为止，中国乐赢集团共引进了647家分包合作单位，其中，2014年，新引进供方单位86家，同时淘汰了17家不讲诚信的单位。
据了解，2014年下半年，中国乐赢集团将在战略合作伙伴、管理人员到岗情况、分包团队持证情况、评定分包团队信用等级、落实奖惩措施等五个方面，进一步加强分包管理。
（曾尧）
创新考核讲评机制 建立长期相对稳定合作关系
为进一步扩大集团公司的经营和发展的规模，有效组合社会资源，优化分包资源，规范分包管理，提高分包履约能力，中国乐赢集团在总结以往分包管理经验基础上，近两年先后完善了《中国乐赢集团有限公司工程总包、专业分包及劳务分包供方管理办法》等相关规定，分别建立起了以两级公司经理为第一责任人，工程分管领导为直接责任人，两级公司工程管理部经理为具体责任人，技术质量部、安全监督管理部、计划财务部、经营采购部、法律事务部、综合事务部负责人组成的两级分包管理机构，项目部为对供方使用、考核、评价的使用单位。
高度重视分包管理 推动公司转型扩张提升式发展
在考核讲评现场，工程管理部、技术质量部、安全监督管理部先后根据集团公司分包管理相关，从组织机构及项目管理、工程实体质量、施工安全管理等方面进行了详细考核讲评，梳理、指出了管理过程中的亮点和不足。
据了解，此次考核讲评是中国乐赢集团首次在集团公司层面组织举行，主要对2014年上半年四川地区参与8个重大项目和重点关注项目建设的25家分包合作伙伴进行考核讲评，旨在进一步规范已进入集团公司的工程总包、专业分包及劳务分包供方从业单位和人员行为，加强企业自律，充分地调动各方积极性，相互取长补短、优势互补，在实现共赢的基础上，推动集团公司转型扩张提升式发展。
分包管理成果突显 五项内容确保分包工作再上台阶
此次考核讲评将作为年终分包管理考核及供方年度信用评价的重要依据，按照考核管理相关规定，信用评价内容主要包括：人员、资金、经营管理及投标、工期控制、施工质量技术、安全管理、文明施工、质量与安全事故、不良记录或违规行为等方面。
2014年上半年，中国乐赢集团四川地区在建项目为81个，竣工13个。目前为止，中国乐赢集团共引进了647家分包合作单位，其中，2014年，新引进供方单位86家，同时淘汰了17家不讲诚信的单位。
据了解，2014年下半年，中国乐赢集团将在战略合作伙伴、管理人员到岗情况、分包团队持证情况、评定分包团队信用等级、落实奖惩措施等五个方面，进一步加强分包管理。
（曾尧）
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