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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年08月20日
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8月17日下午，中国乐赢集团召开会议贯彻中冶集团暨中国中冶2014年中工作会精神，对当前工作进行安排部署。会议强调要打造管理竞争优势、商业模式竞争优势、市场竞争优势等三大竞争优势，助推集团公司实现转型、扩张、提升式发展。集团公司领导程并强、蒙昌嘉、朱永繁、刘伟、田舜、曹翔、万明海、谭兴山、程先云，董事会秘书、总经理助理、副三总师，集团公司机关各部门负责人及四川地区各二级单位经理、书记（专职副书记）参加会议。会议由集团公司董事、总经理蒙昌嘉主持。
会上，集团公司董事长、党委书记程并强首先介绍了中冶集团暨中国中冶2014年中工作会议的整体情况，传达了中冶集团总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清作的题为《心有定力 善于担当 坚定不移推进企业再造新优势再上新台阶》的重要讲话精神，并结合集团公司转型、扩张、提升式发展的实际，围绕讲话进行了重点传达。
程并强就当前工作提出要求，对集团公司年初制定转型、扩张、提升式发展战略的背景、要求和主要成果进行了阐释和梳理，再次强调了川沪两地各二级单位的发展定位和相关要求。他指出，面对新的经济形势，集团公司制定了转型、扩张、提升式的发展战略，各单位要按照战略既定目标进一步明确本单位的发展定位，提升发展质量，坚定不移地执行集团公司的战略要求，确保各项任务目标实现。
会上，程并强还就如何打造企业竞争优势，提升团队经营能力进行了深入分析：一是打造管理竞争优势，关注全面合同履约、全面风险防控、投融资等管理细节，提高精细化管理水平；认真梳理管理漏洞，查找短板，不满足于现状，努力提高管理水平，形成成本优势。二是打造商业模式竞争优势，走生产服务型企业之路，升级服务理念，通过产品咨询、技术服务和售后服务等形式为客户提供增值服务，通过增值服务改变商业模式；要由单一的生产经营转变为产品经营、服务经营，重点在产品类型、营销方式上下功夫，提升企业服务水平；三是打造市场竞争优势，按照战略发展确定的市场目标，确保在核心市场和区域市场的竞争优势；紧盯两个市场机遇，在民用住宅、商业综合体、公共建筑、工业综合体、市政工程等领域实现转型、提升。
会议最后，程并强对集团公司机关相关重点工作从做好支撑、帮助及管控，开展自查自纠，提高工作效率，依法经营管理，安全质量生产等五个方面进行了强调。（曾尧）
会上，集团公司董事长、党委书记程并强首先介绍了中冶集团暨中国中冶2014年中工作会议的整体情况，传达了中冶集团总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清作的题为《心有定力 善于担当 坚定不移推进企业再造新优势再上新台阶》的重要讲话精神，并结合集团公司转型、扩张、提升式发展的实际，围绕讲话进行了重点传达。
程并强就当前工作提出要求，对集团公司年初制定转型、扩张、提升式发展战略的背景、要求和主要成果进行了阐释和梳理，再次强调了川沪两地各二级单位的发展定位和相关要求。他指出，面对新的经济形势，集团公司制定了转型、扩张、提升式的发展战略，各单位要按照战略既定目标进一步明确本单位的发展定位，提升发展质量，坚定不移地执行集团公司的战略要求，确保各项任务目标实现。
会上，程并强还就如何打造企业竞争优势，提升团队经营能力进行了深入分析：一是打造管理竞争优势，关注全面合同履约、全面风险防控、投融资等管理细节，提高精细化管理水平；认真梳理管理漏洞，查找短板，不满足于现状，努力提高管理水平，形成成本优势。二是打造商业模式竞争优势，走生产服务型企业之路，升级服务理念，通过产品咨询、技术服务和售后服务等形式为客户提供增值服务，通过增值服务改变商业模式；要由单一的生产经营转变为产品经营、服务经营，重点在产品类型、营销方式上下功夫，提升企业服务水平；三是打造市场竞争优势，按照战略发展确定的市场目标，确保在核心市场和区域市场的竞争优势；紧盯两个市场机遇，在民用住宅、商业综合体、公共建筑、工业综合体、市政工程等领域实现转型、提升。
会议最后，程并强对集团公司机关相关重点工作从做好支撑、帮助及管控，开展自查自纠，提高工作效率，依法经营管理，安全质量生产等五个方面进行了强调。（曾尧）
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