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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年09月05日
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9月3日下午，上海有限公司召开保湛钢工程“15•9”投产动员、布署和检查视频会议。上海有限公司领导徐永锋、陈玉才、尚修民、王崇云，公司机关各部门负责人，三公司、机电公司、薄板事业部经理，湛江分指挥部班子成员、各部门负责人、炼焦项目部、干熄焦及煤精项目部、冷二标项目部、燃二标项目部班子成员参加了会议。
会议首先传达了宝钢湛江钢铁有限公司、中冶集团“湛江钢铁‘15.9’提前投产形势预判暨工程建设推进会”的精神。随后，湛江分指挥部、相关二级公司、各项目部就项目履约做了部署和安排，对存在问题做了细致分析。会上，上海有限公司各部门负责人分别发言，指出履约过程中存在的问题并提出对策，对本部门支撑“15.9”工作表态。
中国乐赢集团董事、副总经理、上海有限公司总经理徐永锋在会上作重要讲话，他指出：宝钢是集团公司最大的客户，也是最优质的客户，而湛钢工程有可能是中国工业史上最后一个能够创造辉煌业绩的地方，因此湛钢工程是集团的重中之重，必须干好湛钢工程，保证“15.9”投产，同时为后续项目的承接创造有利条件。
他对保“15.9”及湛钢工程今后一段时间的工作提出了要求：一是要共同维护指挥部的权威，同时指挥部也要担负起责任；二是二级公司经理要定期到现场，及时解决现场发生的问题；三是对于出现拖期的项目，人员和作业时间要增加，要定出计划、时间节点，及时消除拖期风险；四是二级公司要增加现场项目部的决策权，避免一些事项的处理流程过长；五是重视维护民工权益，建立相应考核扣分制度；六是在抢土建、钢结构的同时不要忘记对其他专业的策划、准备；七是注重激励机制，由二级公司会同指挥部制订出分配方案报有限公司审批。
（唐益辉）
会议首先传达了宝钢湛江钢铁有限公司、中冶集团“湛江钢铁‘15.9’提前投产形势预判暨工程建设推进会”的精神。随后，湛江分指挥部、相关二级公司、各项目部就项目履约做了部署和安排，对存在问题做了细致分析。会上，上海有限公司各部门负责人分别发言，指出履约过程中存在的问题并提出对策，对本部门支撑“15.9”工作表态。
中国乐赢集团董事、副总经理、上海有限公司总经理徐永锋在会上作重要讲话，他指出：宝钢是集团公司最大的客户，也是最优质的客户，而湛钢工程有可能是中国工业史上最后一个能够创造辉煌业绩的地方，因此湛钢工程是集团的重中之重，必须干好湛钢工程，保证“15.9”投产，同时为后续项目的承接创造有利条件。
他对保“15.9”及湛钢工程今后一段时间的工作提出了要求：一是要共同维护指挥部的权威，同时指挥部也要担负起责任；二是二级公司经理要定期到现场，及时解决现场发生的问题；三是对于出现拖期的项目，人员和作业时间要增加，要定出计划、时间节点，及时消除拖期风险；四是二级公司要增加现场项目部的决策权，避免一些事项的处理流程过长；五是重视维护民工权益，建立相应考核扣分制度；六是在抢土建、钢结构的同时不要忘记对其他专业的策划、准备；七是注重激励机制，由二级公司会同指挥部制订出分配方案报有限公司审批。
（唐益辉）
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