来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2014年08月29日
浏览：1747 次
8月28日上午，乐赢集团上海有限公司举办了“2014年度质量系统培训讲座”。中国乐赢集团暨上海有限公司董事长程并强参加,上海有限公司领导徐永锋、王志明、薛志群、尚修民、倪治寿，机关经采部、人力资源部、技术部、监察部等部门负责人以及二级公司经理、总工、副经理、质量、技术、物资等管理部门人员近70人参加。华东、华北、华南等地域分公司以视频形式参会。
讲座由上海有限公司质量监督管理部李东川部长主讲。李东川以“质量、品牌、住宅、控制”为题，围绕住宅工程质量形成过程、目前存在的主要问题进行了深入浅出的阐释，尤其针对施工策划阶段、施工阶段、交付阶段、保修阶段的质量控制进行了详细的剖析和辅导，令在座的参培人员受益匪浅。
讲座后，该公司总工程师尚修民强调，质量的本质是满足使用功能。要通过制度、过程管控、强化项目执行力三个手段，加强内部质量管理，提升内部质量管理动力。同时，他要求在九月份的质量月活动中，重点从管理控制、手段控制、标准控制三个方面开展工作，各单位要深刻认识到住宅工程控制的重点就是工序控制，就是要精细化；要把好的经验、控制重点等内容，通过项目培训，提高住宅工程质量的管理水平，其最高境界是要在无监督的情况下把质量做好。 （王勇）
讲座由上海有限公司质量监督管理部李东川部长主讲。李东川以“质量、品牌、住宅、控制”为题，围绕住宅工程质量形成过程、目前存在的主要问题进行了深入浅出的阐释，尤其针对施工策划阶段、施工阶段、交付阶段、保修阶段的质量控制进行了详细的剖析和辅导，令在座的参培人员受益匪浅。
讲座后，该公司总工程师尚修民强调，质量的本质是满足使用功能。要通过制度、过程管控、强化项目执行力三个手段，加强内部质量管理，提升内部质量管理动力。同时，他要求在九月份的质量月活动中，重点从管理控制、手段控制、标准控制三个方面开展工作，各单位要深刻认识到住宅工程控制的重点就是工序控制，就是要精细化；要把好的经验、控制重点等内容，通过项目培训，提高住宅工程质量的管理水平，其最高境界是要在无监督的情况下把质量做好。 （王勇）
上一篇：上海有限公司召开党委书记会议
下一篇：程并强与上海有限公司青年骨干员工亲切座谈