来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2014年11月09日
浏览：1412 次
会议现场
为持续提升管理水平，促进年度各项目标顺利完成，11月7日，中国乐赢集团2014年三季度对标讲评会在乐赢大厦三楼多功能厅举行。集团公司领导，董事会秘书、总经理助理、副三总师，上海有限班子成员，集团公司机关、上海有限机关各部门正副职、川沪两地二级单位班子成员及川沪两地机关相关部门主管参加讲评会。
本次对标讲评旨在通过对照目标找差距，通过总结讲评促整改，川沪两地各系统以高水平、高要求、高效率为标准，整改二季度管理短板，分享第三季度主要做法，分析不足之处，提出可行措施，相互学习好的经验和做法，从而进一步坚定发展信心，持续提升管理水平，确保年终各项目标按既定计划实现。
讲评会上，来自川沪两地八个系统的十名代表以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标，就本系统三季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析，同时对自查自纠活动整改情况进行了汇报。对标过程中，市场营销、经营采购、工程管理、技术质量、安全监督、计划财务、人力资源和风险管理等部门、系统，从指标完成情况入手，展示三季度工作的亮点，分析存在的主要问题，阐述对标整改措施。如：市场营销系统针对二季度投标频率不高、中标率不均衡，提升类订单偏少等问题，展示了四季度重大项目跟踪、重大客户维护、营销体系建设等方面的做法；经营采购系统分析了影响营业收入的具体原因，介绍了结算对标情况，提出了四季度结算改进措施；工程管理系统根据目前项目合同履约现状，全面梳理、分析了当前工程履约情况，从合格供方管理、施工进度计划、项目考核、项目策划等方面进行了对标讲评；技术质量系统介绍了四季度重点工作将制定质量系统《系统管理改进计划》，完善公司质量管理制度及管理流程；安全监督系统以川沪两地安全目标管理的对比讲评为切入点，分别讲评了川沪两地存在的问题和改进措施，提出了要以安全发展推进集体公司转型、扩张、提升式发展；计划财务系统汇报了在制度建设、会计基础工作、资金管理、税务管理等方面的整改提升情况，对各单位清欠指标完成情况进行了梳理和讲评；人力资源系统对照中冶集团和集团公司各项指标，对薪酬指标执行、在岗减员情况进行了讲评，并对四季度人力资源管理工作进行了安排和部署；风险管理系统通报了三季度末风险项目管理目标实现的进展和重大风险发生情况，分析了协同工作、保证工程价款优先受偿权的特点，并以具体项目为例分享了风险管理的心得和体会。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉对此次对标讲评的效果进行了评价，认为此次对标讲评虽然各系统都进行了认真的准备，但是管理无止境，对标讲评还有很大的提升空间，希望以后对标讲评内容要更加突出重点和关键，善于总结梳理问题和不足，拿出解决办法和措施，持续提升各系统的管理水平。
蒙昌嘉指出，川沪两地要对照中冶集团和集团公司下达的各项指标，梳理存在的差距，针对薄弱环节有效纠偏；要按照集团公司年初制定各项目标，分解落实，抓牢市场营销和清欠工作，努力创造各种条件，力争取得突破；相关部门和系统要高度重视已确立好的产品经营项目，抓好产品经营工作，力求取得实效。 (曾尧／文 邓超／图)
本次对标讲评旨在通过对照目标找差距，通过总结讲评促整改，川沪两地各系统以高水平、高要求、高效率为标准，整改二季度管理短板，分享第三季度主要做法，分析不足之处，提出可行措施，相互学习好的经验和做法，从而进一步坚定发展信心，持续提升管理水平，确保年终各项目标按既定计划实现。
讲评会上，来自川沪两地八个系统的十名代表以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标，就本系统三季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析，同时对自查自纠活动整改情况进行了汇报。对标过程中，市场营销、经营采购、工程管理、技术质量、安全监督、计划财务、人力资源和风险管理等部门、系统，从指标完成情况入手，展示三季度工作的亮点，分析存在的主要问题，阐述对标整改措施。如：市场营销系统针对二季度投标频率不高、中标率不均衡，提升类订单偏少等问题，展示了四季度重大项目跟踪、重大客户维护、营销体系建设等方面的做法；经营采购系统分析了影响营业收入的具体原因，介绍了结算对标情况，提出了四季度结算改进措施；工程管理系统根据目前项目合同履约现状，全面梳理、分析了当前工程履约情况，从合格供方管理、施工进度计划、项目考核、项目策划等方面进行了对标讲评；技术质量系统介绍了四季度重点工作将制定质量系统《系统管理改进计划》，完善公司质量管理制度及管理流程；安全监督系统以川沪两地安全目标管理的对比讲评为切入点，分别讲评了川沪两地存在的问题和改进措施，提出了要以安全发展推进集体公司转型、扩张、提升式发展；计划财务系统汇报了在制度建设、会计基础工作、资金管理、税务管理等方面的整改提升情况，对各单位清欠指标完成情况进行了梳理和讲评；人力资源系统对照中冶集团和集团公司各项指标，对薪酬指标执行、在岗减员情况进行了讲评，并对四季度人力资源管理工作进行了安排和部署；风险管理系统通报了三季度末风险项目管理目标实现的进展和重大风险发生情况，分析了协同工作、保证工程价款优先受偿权的特点，并以具体项目为例分享了风险管理的心得和体会。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉对此次对标讲评的效果进行了评价，认为此次对标讲评虽然各系统都进行了认真的准备，但是管理无止境，对标讲评还有很大的提升空间，希望以后对标讲评内容要更加突出重点和关键，善于总结梳理问题和不足，拿出解决办法和措施，持续提升各系统的管理水平。
蒙昌嘉指出，川沪两地要对照中冶集团和集团公司下达的各项指标，梳理存在的差距，针对薄弱环节有效纠偏；要按照集团公司年初制定各项目标，分解落实，抓牢市场营销和清欠工作，努力创造各种条件，力争取得突破；相关部门和系统要高度重视已确立好的产品经营项目，抓好产品经营工作，力求取得实效。 (曾尧／文 邓超／图)
上一篇：程并强分别会见前海管理局和深圳市龙岗区领导
下一篇：程并强出席北海市斯道拉恩索北海林浆纸一体化项目施工启动仪式