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作者：文化中心管理员
发布时间：2015年01月09日
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1月5日至7日，集团公司暨上海有限公司董事长、党委书记程并强对上海地区部分二级单位和机关部门工作调研，上海有限公司领导参加调研。
程并强对调研的二级单位和各系统部门在2014年取得的工作成绩表示肯定，特别是在当前严峻的经济形势下，通过各系统部门的精诚合作、二级单位的努力开拓，公司取得了较好的经营效果，对大家的辛勤付出表示感谢。
针对2015年的工作思路和重点，程并强与各二级单位、各部门进行了深入交流与讨论，并对今后工作提出了要求：一是要深化项目全面履约经营管理意识。各单位、各系统部门要在进一步深入研究和理解赢利模式、产品成本、项目管理流程的基础上，注重项目全过程经营管控，要抓住经营管理的牛鼻子，注重前期评价、过程管控、注重采购、结算和风险等关键环节。系统间要及时沟通、通力合作，从营销阶段开始就要以项目经营的意识进行合同谈判，工程系统要把项目经营贯穿到全面合同履约经营管理之中，技术系统提供全过程支持，经营系统进行全过程管控。二是要进一步加大对二级单位的支撑、帮扶、管控力度。各系统部门要根据发展要求，找准二级单位管理的薄弱环节，结合二级单位转型、扩张、提升发展的具体阶段加大支撑、帮扶与管控力度。三是要强化产品和系统团队建设。团队建设是当前的核心工作之一，也是各部门支撑二级单位的重点工作之一。一方面要积极引进团队，另一方面也要加强团队管理与考核，特别是大型民建、装饰、绿化、弱电与钢结构工程等转型提升产品团队。四是要正确处理发展中遇到的新问题，适应发展中面临的新常态。各二级单位、各部门在执行各项管理制度时要坚持原则，在处理各种具体问题时要避免教条，要积极研究和适应在转型、扩张、提升发展过程中的新形势、新问题，确保公司战略发展目标的顺利实现。
（ 任意）
程并强对调研的二级单位和各系统部门在2014年取得的工作成绩表示肯定，特别是在当前严峻的经济形势下，通过各系统部门的精诚合作、二级单位的努力开拓，公司取得了较好的经营效果，对大家的辛勤付出表示感谢。
针对2015年的工作思路和重点，程并强与各二级单位、各部门进行了深入交流与讨论，并对今后工作提出了要求：一是要深化项目全面履约经营管理意识。各单位、各系统部门要在进一步深入研究和理解赢利模式、产品成本、项目管理流程的基础上，注重项目全过程经营管控，要抓住经营管理的牛鼻子，注重前期评价、过程管控、注重采购、结算和风险等关键环节。系统间要及时沟通、通力合作，从营销阶段开始就要以项目经营的意识进行合同谈判，工程系统要把项目经营贯穿到全面合同履约经营管理之中，技术系统提供全过程支持，经营系统进行全过程管控。二是要进一步加大对二级单位的支撑、帮扶、管控力度。各系统部门要根据发展要求，找准二级单位管理的薄弱环节，结合二级单位转型、扩张、提升发展的具体阶段加大支撑、帮扶与管控力度。三是要强化产品和系统团队建设。团队建设是当前的核心工作之一，也是各部门支撑二级单位的重点工作之一。一方面要积极引进团队，另一方面也要加强团队管理与考核，特别是大型民建、装饰、绿化、弱电与钢结构工程等转型提升产品团队。四是要正确处理发展中遇到的新问题，适应发展中面临的新常态。各二级单位、各部门在执行各项管理制度时要坚持原则，在处理各种具体问题时要避免教条，要积极研究和适应在转型、扩张、提升发展过程中的新形势、新问题，确保公司战略发展目标的顺利实现。
（ 任意）
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