会议现场
2月6日下午，中国乐赢集团合作伙伴代表座谈会在乐赢大厦三楼会议室举行。集团公司领导蒙昌嘉、朱永繁、田舜、谭兴山，副三总师，集团公司工程管理、技术质量、经营管理、安全监督管理、计划财务、综合事务、监察及四川地区分子公司负责人与分包合作单位及团队代表齐聚一堂，共谋合作，同促发展。
115万现金奖励分包合作单位 加强激励实现双方合作共赢
座谈会上，中国乐赢集团对2014年各项考核评比靠前的9家分包单位进行了较大额度的现金奖励，一、二、三等奖的奖励额度分别为20万元、15万元和10万元，总金额高达115万元。其中，一等奖由来自重庆的汇富劳务建筑有限公司摘得。2014年该公司在与集团公司的合作过程中，高度认同中国乐赢集团的企业和管理文化，发扬自身优势，充分满足施工现场的需要，在绵阳市草溪河综合整治项目、八家堰安昌河大桥等工程的施工项目中，充分发挥了大型桥梁及高架桥施工组织管理上实际施工经验丰富的优势，为中国乐赢集团争得了荣誉。
据了解，此次评选的结果是根据集团公司工程总包、专业分包及劳务分包供方相关考核评价管理办法，由项目部、分（子）公司推选，最终由集团公司分包管理机构组成部门以不记名方式打分产生。
“较之去年，今年最大的特点是加大了奖励的力度与数量，充分表明了集团公司对工程质量管理与分包合作管理工作的重视。”集团公司工程管理部负责人介绍说，“大额度现金奖励旨在进一步激励分包单位，为集团公司发展做出更大的贡献，实现双方合作共赢。”
2014年分包管理工作成效凸显 合作单位累计达776家
2014年中国乐赢集团通过进一步加强了分包管理，完善分包管理组织体系和职责，多次修订、补充、完善分包管理制度及有关规定，严把新的分包队伍引入关，加强重点项目招标前评审，开展考核讲评工作和多种形式的技能培训，与中国乐赢集团合作的单位广泛参与了多地的工业建设、城市建设和民生保障住房建设，有效支撑了中国乐赢集团的发展。
据工程管理部工作人员介绍，截址2014年底，中国乐赢集团四川地区累计在建施工项目126个，结转2015年项目 95 个，参与合作的供方团队有235支。其中，新引进供方单位为147家，累计达到776家。同时，对45家供方单位进行了复审，并对未进行复审或复审不合格的50家供方，取消了合格供方资格。
签约战略合作伙伴 强力助推双方合作关系
会谈现场举行了集团公司与重庆龙祥建筑有限公司战略合作伙伴签约仪式。成为战略合作伙伴后，中国乐赢集团将从工程项目施工任务、履约保证金的缴纳、工程结算等方面给予大力支持，深入合作，携手发展。“他们的成功签约，进一步激励了我们，更加坚定了我们与中国乐赢集团合作共赢的信心。”来自四川建工建设有限公司的肖六权激动地说。
会谈现场，工程管理部对2015年工作进行了梳理和安排，重点在加强对战略分包评选，加大引进具有集团公司提升类产品施工经验的合作伙伴，扩大和推广对分包队伍招标前的技术交流和能力评审，督促项目部加强分包队伍使用过程中的管理，继续强化分包的考核讲评处罚、淘汰力度工作，进一步推行规范化管理等六个方面加强工作。
据工程管理部工作人员介绍，2015年，中国乐赢集团还计划评选3家战略合作伙伴；同时，重点加大与具有超高层、大型城市综合体、特大型桥梁、场馆等施工经验的团队合作，同时加大区域市场属地资源的引进工作，助推区域市场发展。 （曾尧/文 邓超/图）