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作者：文化中心管理员
发布时间：2015年04月02日
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座谈会现场
3月31日下午，中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王永光，安全总监李玉龙带队莅临中国乐赢集团就工程项目管理制度体系建设、管理经验和做法等情况开展调研，并召开座谈会。中国乐赢集团董事、总经理蒙昌嘉，副总经理田舜，董事会秘书，工程管理、经营采购、人力资源、计划财务、规划发展、安全管理、审计等部门负责人及相关配合工作人员参加会议。
调研组首先在现场传达了此次工程项目管理制度体系建设工作的相关要求和调研内容，介绍了开展中国中冶工程项目管理制度体系建设工作的目的和意义。按照《关于开展工程项目管理制度体系建设调研工作的通知》相关要求，此次调研分别从工程项目策划、施工过程管理、成本核算管理、集中招标采购管理、分包管理、审计管理、考核管理和后评价管理等方面进行了分组调研，并听取了项目管理制度体系建设工作的意见和建议。座谈会上，中国乐赢集团副总经理田舜从项目管理概况、项目管理体系、项目管理流程及管理重点、项目管理成效、项目管理改进计划等五个方面简要介绍了集团公司在工程项目管理制度体系建设方面的管理经验和做法。调研现场，调研组领导不时与中国乐赢集团领导对话交流，详细询问工程项目管理中的经验和做法，对相关疑问进行深入分析和讨论，并对中国乐赢集团的工程项目管理成效给予了充分肯定。
据了解，近年来，中国乐赢集团不断创新和完善项目管理政策和机制，从合同评审、项目策划、合同履约、项目后评价等方面加强管理和防控风险，确保了项目经营质量，在同行业内形成了比较先进和成熟的项目管理模式。（曾尧）
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