会议现场
3月30日上午，中国乐赢集团董事长、党委书记程并强主持召开经营工作会议，就当前重点工作提出要求，他指出：各单位各部门要善于把握经济发展机遇，主动作为，突出市场营销、产品经营和管理创新等疗效，为集团公司发展和完成全年目标打下坚实基础。集团公司领导蒙昌嘉、朱永繁、刘伟、田舜、曹翔、万明海、谭兴山、程先云，董事会秘书、副三总师，四川地区各二级单位负责人、集团公司机关各部门负责人参加会议。
会上，程并强首先对集团公司当前面临的形势和发展机遇作了简要分析，就当前集团公司市场营销、产品经营和管理创新等重点工作进行了强调。一是继续加强与各地政府合作，持续关注政府类项目，广泛深入参与各地的项目推介和项目招商；加强陕西、新疆、云南，四川宜宾、绵阳、南充、内江等区域市场的工业项目跟踪力度；继续开展与大客户合作，保持量的增长。二是提高产品经营能力。进一步完善管理制度和操作流程，理顺内部管理体系，提高产品经营的执行效果，推动产品营销，获取订单。三是加强市场营销。要以产品为单元，开展产品服务的营销；提高收集市场信息的水平；加强资金运作类项目运作。四是加强已开工项目的管理。在全面合同履约管理的基础上，加强企业形象宣传，维护好公共关系。五是加强短板管理，落实市场目标。进一步明确责任，使责任目标更加清晰；同时，分解并落实好全过程精细化管理，突出“疗效”。六是加大管理创新力度。深入落实管理创新的相关制度、措施，持续提高管理创新能力。七是高效，从严管理。工作积极主动，突出高效，发扬忘我工作爱岗敬业的精神；八是加强相关考核。通过考核促进机关目标和工作内容更加清晰，通过考核促进二级单位的转型提升发展。九是加强项目安全管理。强化各项安全举措，及时消除安全隐患，杜绝发生安全事故。
随后，集团公司董事、总经理蒙昌嘉就进一步贯彻集团公司董事长、党委书记程并强的讲话要求，从市场开拓、产品经营、管理考核等方面做了部署。（曾尧/文 邓超/图）