会议现场
4月18日，在乐赢大厦三楼召开了集团公司2015年综合业绩考核办法宣贯会，集团公司领导、董事会秘书、副三总师，各部门正副职，各单位班子成员参加了本次会议。
会议由集团公司总经理蒙昌嘉主持。首先由集团公司规划部负责人对中国乐赢集团有限公司综合业绩考核办法进行了宣读。集团公司副总经理朱永繁就考核办法中涉及的经济指标内容和激励设置情况进行了重点解读。朱永繁表示，本次考核办法围绕转型、扩张、提升关键词，以主要经营指标定业绩，以业绩定薪酬基数，再通过其他管理指标及约束性系数制订考核系统，得出两者相乘的最终结果。这样的考核办法，充分体现了集团公司发展的战略、管理导向，也突出了激励与约束。
随后，蒙昌嘉就2015年综合业绩考核办法中管理方面内容进行了进一步阐述。蒙昌嘉指出，与2014年相比，2015年考核办法在管理方面存在三类调整，一是基础管理更加注重差异化考核，二是加大了团队建设考核的力度，三是强化了质量和安全管理考核。这样的调整标明了集团公司发展的重点，各单位，各部门一定要认真研读，做到“入心入脑”。
最后，集团公司董事长程并强作重要讲话。程并强说，企业正常运营，就必须要制订相应的经营目标和管理目标，而要确保这些目标的顺利达成，就必须要对目标实施进行严格地过程管理和结果评价，因此，目标考核既是促进企业发展的一种手段，亦是企业必须实施的一项重点的管理举措，更是企业经营机制的重要组成。本次中国乐赢集团有限公司综合业绩考核办法结合发展实际，经过反复磋商，较为全面。对各二级单位，程并强表示，考核办法中设置了多项激励奖励，各单位要根据自身的定位，强化转型、提升、扩张，加大管理短板改进的力度，关注目标实施过程中的即时考核结果，寻根问源，对于未能顺利完成的目标要及时整改。同时，要将各项考核指标分解落实到班子成员，确立相关负责人，以推动目标的全面落实。对各部门，程并强要求一定要清晰明确部门工作目标内容，围绕转型、提升、扩张发展的需要，突出重点工作，不断提升系统团队业务能力，加大系统与系统，部门与部门之间，机关与各单位之间的联动，创新高效地开展各项管理工作，为发展提供助力。（谭波澜 文／图）