座谈会现场
“技术质量一定要为产品转型做好相应支撑，用最优的技术尽快适应市场变化，这是公司当前转型、提升、扩张发展的需要。”5月28日，在乐赢集团上海有限公司召开的技术质量交流座谈会上，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强对当前技术、质量管理工作提出要求。中国乐赢集团董事、副总经理、上海有限公司总经理徐永锋，上海有限公司党委副书记、副总经理薛志群，总工程师尚修民，董事会秘书、副总经理倪治寿，各二级公司总工程师、机关技术部、质量部、人力资源部、企业管理部等相关部门负责人参加会议。
这次会议既是一次加强系统管理的交流会，也是一次研讨如何快速提升公司核心竞争力的专题会，对进一步改进和完善公司技术质量系统管理工作有着重大的指导意义。
座谈会上，各二级公司总工程师紧紧围绕上海有限公司转型、提升、扩张发展工作主线，交流技术质量管理工作中的管理经验，查找自身的短板和不足、提出解决的方案和措施。如：机械化公司深度剖析了本单位在转型提升类项目技术质量管理方面存在的不足，建筑分公司汇报了本单位当前技术质量管理工作现状，机电公司分享了在质量管理中的管理变化点，三公司重点讲述了本单位在加强炉窑产品经营、民建质量对标管控等方面的具体措施。两级公司领导针对这些管理重点和环节，一一提出具体要求。同时，还结合实际案例，与大家分享管理经验，拓宽管理思路。
会上，程并强指出，随着公司转型、提升、扩张发展需要，商业模式、经营管理的转变，各个管理要点也要随之转变，包括市场营销、成本、技术、质量管理等，要找准各自的关注点，发扬自己的优势，弥补自己的不足；要让技术创新走在公司转型发展的前列。首先要加强对同类先进企业管理优势的学习，其次要在练身板的同时找出自己的不足并加以改进，提升自身竞争力。“检验技术系统能不能适应转型提升的标准不是看你能不能干，而是看你能不能拿出最好最优的产品技术来适应市场竞争。”这是技术系统必须要努力做到的。
程并强强调，当前公司发展面临众多的困难和问题，首先既要努力提升，又要找准存在的差距和问题；其次要针对这些问题和薄弱环节重点研讨，提出对策和措施，形成可行性方案；最后让这些方案落地生根，发挥作用。（廖安秀/文 费虎/图）