成都会场
上海会场
为进一步提升管理水平，促进各项目标顺利完成，5月16日，中国乐赢集团2015年一季度对标讲评会在乐赢大厦三楼和上海科技楼六楼大厅召开，集团公司领导，董事会秘书、总经理助理、副三总师，上海有限班子成员，集团公司机关、上海有限机关各部门正副职、川沪两地二级单位班子成员、川沪两地直属项目部经理及川沪两地机关相关部门主管参加讲评会。
本次对标讲评旨在继续通过对照目标找差距，通过总结讲评促整改，川沪两地各系统围绕转型、提升、扩张发展的各项目标，以高水平、高要求、高效率为标准，分析不足之处，提出可行措施，相互学习好的经验和做法，从而进一步坚定发展信心，持续提升管理水平，确保全年各项目标按既定计划实现。
讲评会上，来自川沪两地九个系统的十名代表以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、计划和任务，就本系统一季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。对标过程中，企管系统、市场营销、经营采购、工程管理、技术质量、安全监督、计划财务、人力资源和风险管理等部门、系统，从指标完成情况入手，展示一季度工作的亮点，分析存在的主要问题，阐述对标整改措施。同时，结合典型案例，对应该注意的问题和关键点，作了具体论述和介绍。如：市场营销系统针对一季度提升类产品、资金运作类项目、大项目突破不足及产品经营效果欠佳等问题，展示了进一步完善营销系统组织体系、加强信息收集与分析、探索新模式、加强考核等方面的做法；经营采购系统介绍了精细化经营管理的五个阶段，并结合具体案例分析了招标、合同评审、施工准备、履约和结算等阶段的注意事项；技术质量系统介绍了二季度将开展技术创效、“两年行动”、系统培训、对项目检查指导、管理创新等重点工作；安全监督系统以川沪两地安全目标管理的对比讲评为切入点，分别讲评了川沪两地存在的问题和改进措施，提出了二季度的工作重点；计划财务系统汇报了一季度主要指标、创效指标、清欠指标完成情况，介绍了该系统全过程精细化管理的主要内容；人力资源系统通报了二季度人力资源管理将继续加强骨干引进、加大团队培养及建设、完善项目薪酬机制等；风险管理系统介绍了一季度风险管理总体对标情况和管理创新事项，并结合具体案例进行了风险管理分析。
集团公司董事长、党委书记程并强对此次对标讲评的效果进行了评价，认为此次对标讲评各系统都进行了认真的准备，有的系统结合集团公司发展实际和要求提出了相关管理措施，有的系统从具体案例入手，分析透彻，具有借鉴意义，但是管理无止境，希望各部门、各系统通过对标找准差距，拿出具体改进措施，并加以落实。
程并强指出，在企业管理方面，要重视基础管理；系统管理要做好创新管理和精细化经营管理，抓主要矛盾，接地气；强化短板管理，抓好短板管理考核；加强项目部重点事项管控。在市场营销和经营管理方面，加大“练身板”项目竞争力度，大力推进ppp模式，拓宽与地方政府合作深度和广度，提高产品竞争能力，加大转型、提升类产品营销力度，提升项目履约和精细化经营管理能力。工程管理方面，继续提升项目经营团队和项目专业技术人员的管理水平，结合项目精细化经营管理，灵活运用相关管理政策和机制。质量安全管理方面，继续加强质量和安全管理工作，履行央企责任。人力资源管理方面，继续做好培养培训人才工作，加大人才引进力度。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉结合集团公司董事长、党委书记程并强讲话要求，就相关工作再次进行了强调和部署。（文/曾尧 图/陈恺欣 马前刚）