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作者：文化中心管理员
发布时间：2015年07月06日
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7月3日下午，中国乐赢集团组织召开四川地区项目法务经理培训会，重点对项目法务经理2015年第二季度各项目风险管理工作开展情况进行述职，交流好的做法，总结不足之处，并改进措施，以达到学习提升的目的。
会议现场，集团公司法务部工作人员首先向对《全面风险评估标准》（履约部分）从加强过程风险管理、对分包人履约评估等方面进行了重点讲解和宣贯。随后，来自四川地区各二级单位的6个项目部项目法务经理就本项目全面履约经营管理情况及自身履职绩效进行了交流。会上，集团公司法务部还将项目法务经理提交的35份述职报告总结为四个案例，十二个问题，并通过对案例进行剖析，提出问题解决方案，为大家项目履约提供现实模板。
集团公司董事会秘书、总法律顾问张国华结合具体案例对项目部推进项目法务工作取得的成绩和项目法务经理和法务专员工作情况进行了点评，并对下一步工作提出了五点要求：一要认真学习风险管理标准，全面掌握管理要点，将其转化为风险管理的具体方法；二要高度重视民营、冶金项目的风险管理工作；三要提高全面合同履约意识，学会防范风险、保障权利、扩大收益；四要注重对风险事件的识别，并及时上报；五要重视对优先受偿权的保障。
据了解，根据“要落实项目法律顾问，将法律管理延伸至项目”的相关要求，集团公司进一步建立健全了企业法律事务机构和法律事务管理体系，形成了由集团公司法律事务部，各分、子公司法律事务部、法律事务主管部门，项目部法务经理、法务专员，组成的三级法律管理工作体系。其中，对项目部法务经理、法务专员工作管理内容进行了明确，要求做好本项目部的法律培训、履约法律证据收集、法律风险防范等工作，最终确保权利，提升项目收益。（曾尧）
会议现场，集团公司法务部工作人员首先向对《全面风险评估标准》（履约部分）从加强过程风险管理、对分包人履约评估等方面进行了重点讲解和宣贯。随后，来自四川地区各二级单位的6个项目部项目法务经理就本项目全面履约经营管理情况及自身履职绩效进行了交流。会上，集团公司法务部还将项目法务经理提交的35份述职报告总结为四个案例，十二个问题，并通过对案例进行剖析，提出问题解决方案，为大家项目履约提供现实模板。
集团公司董事会秘书、总法律顾问张国华结合具体案例对项目部推进项目法务工作取得的成绩和项目法务经理和法务专员工作情况进行了点评，并对下一步工作提出了五点要求：一要认真学习风险管理标准，全面掌握管理要点，将其转化为风险管理的具体方法；二要高度重视民营、冶金项目的风险管理工作；三要提高全面合同履约意识，学会防范风险、保障权利、扩大收益；四要注重对风险事件的识别，并及时上报；五要重视对优先受偿权的保障。
据了解，根据“要落实项目法律顾问，将法律管理延伸至项目”的相关要求，集团公司进一步建立健全了企业法律事务机构和法律事务管理体系，形成了由集团公司法律事务部，各分、子公司法律事务部、法律事务主管部门，项目部法务经理、法务专员，组成的三级法律管理工作体系。其中，对项目部法务经理、法务专员工作管理内容进行了明确，要求做好本项目部的法律培训、履约法律证据收集、法律风险防范等工作，最终确保权利，提升项目收益。（曾尧）
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