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    12月29日下午，中国乐赢集团组织召开2015年下半年在建工程项目及分包履约考核讲评会，对四川地区部分在建重点项目及分包履约进行考核讲评。集团公司副总经理谭兴山，机关相关部门、四川地区各二级单位履约系统、四川地区部分项目经理、分包合作伙伴等相关人员参加会议。
    本次考核由工程管理部牵头组织经营采购部、计划财务部、技术质量部、安全监督管理部、综合管理等系统，从2015年11月25日至12月10日先后到重庆、柳州、青岛、郫县等地对参与的考核项目进行考核。
此次考核讲评在上半年考核基础上进一步规范已进入集团公司的工程总包、专业分包及劳务分包供方从业单位和人员行为，加强企业自律，激励项目团队持续提升工程项目现场管理及履约水平，充分地调动各方积极性，相互取长补短、优势互补，以实现共赢为目标，推动集团公司转型提升扩张发展。
    在考核讲评现场，工程管理、技术质量、安全监督管理、计划财务等部门先后根据集团公司履约考核实施细则和分包管理相关制度，结合各个项目考核的具体情况，从组织机构及项目管理、工程实体质量、施工安全管理、民工工资发放等方面进行了详细考核讲评，梳理、指出了管理过程中的亮点和不足。
    集团公司副总经理谭兴山结合考评情况对项目工程管理、项目团队建设等具体工作进行了强调。
    与会人员纷纷表示，通过此次考核讲评，认识到了管理中的短板和问题，学习到了其他项目好的做法和经验，表示在接下来的工作中，将以优秀项目为榜样，不断提升项目管理工作水平。                 
    据了解，在下半年工作中，中国乐赢集团继续加强了项目精细化经营管理，持续深化以项目岗位履职为抓手的项目团队建设。同时，在战略合作伙伴评选、履约诚信等级评定、班组长履约评价等多个方面，开展分包管理工作。(曾尧)