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　　春节前，中国乐赢集团上海技改公司召开2012年职代会暨工作会。技改公司领导班子成员、机关各部门、各项目（经理）部等200余人参加了会议。

　　技改公司党委书记、经理郭彦明在会上作了题为《加强风险管理，提高项目效益，加大培训力度，提升管理水平》的行政工作报告。 《报告》指出，2011年技改公司全体员工认真贯彻乐赢集团和上海有限公司工作会精神，积极拓展市场、夯实基础管理、创新经营机制、严格成本控制、狠抓风险管理，为“三五”开局奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，确立了2012年技改公司工作重点。 

　　2012年技改公司工作指导思想是坚持科学发展观，践行“创新、责任”主流文化，以全面提升发展质量为核心，以经营风险可控为前提，以打造高端团队、提升经营方式、实施信息化管理为工作主线，强化发展类项目市场开拓，集中集约管控，确保完成全年预算指标和发展目标，提升企业综合实力。 

　　2012年技改公司将重点抓好以下工作：一是大力开拓市场。技改公司将在重点开拓区域市场的同时，要由宝钢股份向大宝钢集团拓展，加快培育公司管理优势和技术优势，积极寻求发展之路，发掘新经济增长点。二是加强集中集约管控。加大风险防范力度，强化现场各级管理人员风险意识，提升风险识别能力，制订风险防范措施，加大风险防范管控，健全法务风险防范体系。在成本集中管控上要加大力度。针对项目人工成本、工程管理、材料管理、二次经营等工作均要采取有效控制成本策略方法，改善经营管理，提高盈利水平。三是创新人力资源管理。首先进一步打造和谐高端团队。建立和完善适应组织架构与资源配置，培育提升管控能力，形成固定专业团队。同时大力选拔、培养年轻后备干部，以适应公司经营方式转变与提升要求。其次加强员工培养力度。坚持管理带教、师徒培养等形之有效方式，加快青年员工岗位成才速度。加大并鼓励管理人员注册执业资格证取证力度。开展职业技能培训工作。四是加强合同履约。提升合同履约能力，夯实合同履约基础，加强工区经理队伍建设，加大自有班组建设，加大分包资源拓展和管控，完善项目阶段验收制度。四是继续抓好安全质量管理，防止重大安全责任事故、重大质量事故发生。五是加大技术创新力度。技改公司将本着“有所为、有所不为”和突出重点的原则，坚持以市场为导向，重点完善技术系统机制和体制建设，加强发招标文件前的技术跟踪、招投标前的技术交流、技术标编制、施工中技术方案编制和优化、施工技术应用。同时加大技术创新投入，做好技术人才队伍规划，加大技术领军人才的激励和保护力度，抓好技术成果立项和攻关工作，特别是在品牌技术上将重点构建铁前改造工程施工技术、钢管处理工程施工技术、车轮生产线项目施工技术、硅钢产品项目施工技术等技术品牌，同时从制度上建立区域项目技术创新责任制，大力增强公司技术实力。六是加强责任管理。培育管理团队和全体员工忠诚敬业，敢于担当责任，尽职尽责履职良好作风，确保企业规范运作。七是严格风险管控。识别风险意识、全面风险管理意识要进一步提升，风险集中管控力度要加大。八是加强党群工作。全面加强党的自身建设，加强党风廉政与反腐倡廉建设，落实公司“创新、责任”主流文化，大力推进企业文化落地工作。 

 　　（曾金生 毛艳辉）