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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年02月24日
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2月17日，中国乐赢集团上海有限机电公司召开2011年度合作伙伴考核表彰会，公司领导、各部门负责人、各分公司经理书记、在沪项目经理、在沪班长及受表彰的班长、合作伙伴负责人及项目团队经理共80人参加了会议。
会议对2011年度工作进行了总结，结合机电公司新的定位，各系统分管领导分别进行交流发言，机电公司经理何文清强调：机电公司新的定位对专业资源的需求还会进一步加大，各合作伙伴要有长期合作的思想，努力打造自己的核心团队，提升管理。二要合同是双方的共同承诺，要诚实守信执行合同，维护合同的法律约束力。以期达到诚信共赢，分享发展成果长期友好合作的良好局面。三要加强过程管控，市场就是战场，遇到问题及时反映；四要加强对合作伙伴、调整班组结构、充实工种匹配、推进班组建设、管理能力考核，提升管理团队和自有班组的核心竞争力；四是保证合同履约，对亏损项目加大风险管控力度，要更细、更认真完成工程；五是搭建交流平台，加强沟通与理解，在公司政策范围内帮助解决困难；六是按有限公司的要求强制推进诚信信息卡制度，严控民工工资发放失控。六是创新经营模式，鼓励双包，专业做精做强，在技术、资金、制度等方面寻求突破。
（彭尧）
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