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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年03月14日
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认真学习、深切领会中国乐赢和上海有限公司工作会精神，中国乐赢集团上海炉窑公司员工取得共识：做精才能健康，做强才能持续，做大才能稳定。该公司员工决心以此为责任和使命，转变经济发展方式，加快技术创新，在做强做精做大上锐意进取。
一、转变经营观念，创新发展思维
在新的市场经济形势下，三公司要求各个层面的员工必须树立创新求变的思维方式，树立围着市场转、最终看疗效的思维方式以适应市场变化。
坚持管理创新。一是调整经营机制。经营机制要适应公司转型发展的需要，根据市场需求主动创新，特别是转型板块领域。该公司在新兴市场、发展类市场等领域的拓展中，在防范风险前提下，将采取更加灵活的经营模式，扩大市场份额。二是推进管理制度创新。1、加快建章立制。面对新市场、新产品、新环境，加快制定、修订和完善原有的管理规章制度与之配套；2、从严执行制度，从严规范运作，创新绩效考核管理思路。三是深入推进机构职能创新。1、进一步深化机关职能建设，在现有基础上对机构进行适当调整，对部分职能重新整合；2、进一步深化两个专业分公司的职能建设，着手强化技术开发分公司在打造筑炉专业管理资源平台和劳动力资源平台的职能，强化节能分公司在组合高端资源开发节能项目及技术类项目的职能；3、进一步加强工业厂房事业部职能建设，体现其在公司开发中小型工业厂房项目上的经营和管理职能。4、进一步加强区域项目经理部的职能建设，体现其在炉窑专业项目上的集约化经营管理职能。
二、 坚定谋求转型，提升产品档次
如果说大意味着规模，那么强则是效率。做强做优对于公司来说比较迫切和重要。三公司坚定谋求转型，不仅仅是为了经营风险控制，而是实现产业转型升级的必要。一直以来，该公司坚定按照“三五”发展方略，积极打造形成炉窑与工业建筑类项目两大板块并驾齐驱的主营产品新格局。
加强市场调研，确定营销方略，调整激励机制，落实目标责任。一是认真组织市场调研，分析目标市场，了解并掌握业主、对手以及社会资源的情况，确定自身比较优势，确定基本竞争方略；二是根据公司发展定位和市场情况，统一营销思想，明确工作主题——以提升产品档次为基本原则，进一步调整、完善营销管理，构建高端产品营销能力；三是进一步完善营销奖励机制，鼓励营销大项目、高端项目。
坚定不移围绕两大板块五大产品开拓市场：继续做精做强大型焦炉市场，大力发展干熄焦和中小型炉窑的砌筑及检修市场。在扩大传统砌筑市场占有率的基础上，拓展以干熄焦检修施工为载体的特种耐材研发以及能源合同管理类项目，拓展焦炉热态检修技术类项目。同时，以差异化能力为竞争突破口，积极运作这一板块的总承包项目。积极组合社会资源开发节能减排技术类项目。提升发展中小型工业厂房市场。依托现有渠道，全力开发宝钢金属、宝钢国际以及中粮集团后续市场，并依托在建项目实现区域辐射，做大产品规模。同时，利用在手项目，积极探索该类项目的高效管理模式
三、加强成本管控，提高经营质量
今年，三公司的主要工作之一就是要切实提升项目收益率。通过拓展高端项目与大型综合类项目，以项目的规模化与高端化提升项目盈利空间；进一步优化项目管理模式，针对不同项目类型采取灵活有效的管理模式，以先进的管理提升效益；注重项目成本策划，推行项目成本策划机制，清楚掌握每一个策划的关键点，体现出技术方案、施工组织降低成本的措施，明确二次经营的着力点、措施；通过技术优化、方案优化，进一步降低成本；加强采购成本管控。进一步强化和完善采购管理体系，规范运行；保证员工收入提高的同时，压缩间接费费用。要进一步优化、精简项目管理团队，降低项目间接费支出，要加强费用对标管理，加大对标结果分析与处置，使公司在间接费控制上达到有限公司范围内的先进水平。
总之，炉窑公司在健康持续稳定地发展，做精、做强、做大的道路上任重而道远。新的一年，新的起点，公司上下决心振奋精神，开拓创新，同心同德，攻坚克难，为加快公司转型步伐，实现可持续科学发展努力奋斗！
（尹珊珊）
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