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　　2012年是中国乐赢集团路桥公司创新提升、做专做优做精的管理年，按照民用建筑产品、市政公用工程产品的定位，在路面工程、桥梁工程、大型民用建筑等领域要取得实质性突破，适时进行管理调整和优化，进一步为做专做优做精、形成施工总承包能力提供保障。

　　路桥公司按照发展定位、产品特性、行业特点的要求，为创新提升、做专做优做精，将采取以下措施：第一，强化营销工作。随着二环路整体改造、成都市保畅（北改人行天桥）、天府新区、重庆两江新区的全面推进，市场份额的获取也将是对我们营销能力的严峻考验，我们必须清醒地认识到，市场竞争依然白热化，获取理想的份额，要靠我们去拼搏、去奋斗。（1）调整、充实营销团队，加强营销团队建设，集中精力，调配优势资源，分配任务，精心策划，全力以赴在政府、国企、外资等重点客户方面营销高端项目、发展类项目。（2）加强市场营销系统业务学习和产品研究，提升组织能力，做好招投标的具体工作；大、中型项目和重点工作两级领导要亲自抓、亲自做，对新进入的地区、高大难项目要做得更实更细，对电子化招标要尽快熟练掌握，确保招投标文件的高质量。第二，提升项目履约能力，提高服务质量。（1）提升项目策划质量，增强履约意识，变工期、质量、安全履约为全面合同履约，变干项目为经营项目，强化我方履约责任及业主违约的索赔管理，突出履约风险的预控管理及应急管理，透析项目收益、主要子项的延伸，确保收益最大化；对设计深度不够、业主及监理指令模糊、政府职能多头管理、客观因素多等情况，要进行深入分析研究，制定系统、全面的应对措施，增强影响力，变被动为主动。（2）公司和项目部必须建立健全相关例会和施工生产指挥、协调、监督体系，突出关键线路、重要节点、施工难点的管控，全面夯实基础工作，保证规定动作的执行到位，进行项目履约季度讲评，予以奖罚，严格兑现。（3）提升项目管控及驾驭能力，关键是要提高项目团队的履约能力，对个别履职能力差的员工，机关各职能部门要一对一的帮助指导，公司领导分片负责，强化项目部的配置，限期提升与达标，确保履约。（4）进一步完善分包管理体系，用各种手段和办法，强力推进管理向分包方延伸，扩充分包资源，确保好的分包资源为我所用。第三，强化经营管理，突出过程管控，体现经营成果。（1）2012年结算工作任务异常繁重，该公司两级领导必须亲自抓、亲自做，迅速成立结算工作领导小组，调整组织架构，增强领导力量，明确责任、狠抓落实，确保结算工作的有序推进。（2）抓实基础工作，规范管理流程，完善规定动作，实现过控实效。深刻分析、解读合同文件，准确领会合同条款、抓住合同要害，熟知市场成本及其组成要素，确保项目目标收益，对清标、零号变更、施工图预算、成本预测、主要收益子目、亏损风险子目要准确量化把控，建立专门的管理机制，经常性地对照检查，及时发现问题并纠偏，确保项目目标收益的实现。（3）加强二次经营，规范签证管理，提升项目超值收益。项目二次经营是技术活、技巧活，要靠智慧来完成，要以合同为依据，现场为依托，技术作支撑、投入为条件，兑现为目的，要以投入——产出标准来进行评判，公司支持和鼓励经营项目，提高项目超值收益。对现场签证要细化和深化，进一步规范管理流程，增强时效性，适时体现签证效果。第四，加强团队建设，提升人力资本。按照公司发展方向和产品定位，本着“高效精干”的原则：（1）狠抓两级班子、专业人才、业务骨干的引进和培育；（2）针对路桥公司产品定位，认真制定全年培训计划：一季度组织项目综合业务基础知识培训（参加人员为近五年新进公司员工骨干），二季度组织项目经理班子综合素质培训，三、四季度配合集团公司人力资源部做好网络教育三个批次（中层、主管、项目班子）的培训；（3）积极组织符合条件的员工进行取证培训。一是组织符合职称晋升资格员工积极参加（外语和计算机）报名、培训、考试；二是组织符合注册执业资格员工积极参加（建造师、注安师、造价师、造价员、公路实验检测工程师、检测员）报名、考试取证工作。（4）加强考核力度，完善激励机制。尊重知识，尊重人才，增进置换，激励先进，末位淘汰，以考核促改进、促提升，薪酬增长要向先进倾斜、向骨干倾斜、向贡献大的倾斜、向敢于担当能够担当的员工倾斜。全力打造业务能力强、积极向上的高端团队。

       （刘铁坚  文涛）