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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年04月05日
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日新月异的场景尽收眼底
在狭窄的4.8万平方米的施工场地上，建造先进的500平方米大型全套烧结工程，这在世界上尚属首例。中国乐赢集团上海有限公司的建设者们用艰辛、智慧和汗水在安钢三号烧结工程中用实际行动证明了在螺蛳壳里也可以做道场。
3月26日，我来到河南安钢，用镜头纪录乐赢人在该项工程的建设业绩。车子刚驶入安钢，就看见正建设中的4700多立方米的大型高炉已初现雏形。在车上，据乐赢安钢项目部总工程师王吉勤介绍，中国乐赢上海有限公司承建的安钢三号烧结工程，就是根据安钢“十二五”发展规划，淘汰落后产能，建设“先进、合理、经济、实用、节能和效益第一”的烧结工程，其年产高碱度烧结矿495万吨。目前烧结工程的燃料准备、配料、烧结、主抽等七大系统均已全面进入单试阶段。
在烧结工程的置高点，俯视4.8万平方米的工地全景，寻像器里，如火如荼的施工场面尽收眼底；监听器里，指挥员的哨子声与机械轰鸣声清脆悦耳。虽然施工场地十分狭窄，但施工次序井井有条：大型施工车辆往来穿梭，四处焊花闪闪，施工道路四通八达，犹如巨人的血脉，将紧凑而宏大的烧结七大系统连为一体。
面对即将建成投产的世界先进的500平方米烧结工程，乐赢人是如何克服场地狭窄而确保建设工期的呢？在现场遇见乐赢安钢项目部经理李功满，他介绍说，在今年初业主对该工程的工期分析时曾坦言：这样功能全面的500平方米烧结系统至少需要占地8.5万平方米，然而该工程（不包括脱硫系统）红线内面积仅为4.8万平方米，因此造成各专业施工交叉作业较多、施工协调复杂，给施工进度造成很大的影响。面对如此困难，乐赢安钢项目部在中国乐赢集团上海有限公司领导及相关职能部门的指导与支持下，齐心协力，明确目标，优化网络节点，超前考虑材料，引进有突击能力的专业小分队；在技术上反复优化施工方案，特别是针对场地狭窄，对超长构件采取厂外组装、现场组对的方案，确保通廊在2011年底前37条皮带全面贯通；在经济上设考核点，明确奖罚制度，对不能胜任的施工队伍实行淘汰制；在经营上，确保分包队伍工程款按时足额发放，稳定施工队伍；在后勤保障方面，中晚送饭到现场，为职工宿舍安装空调，确保员工休息。项目部还本着干一项工程，培养一批青年人才的思想，利用本工程的建设机会，努力为公司培养一批烧结施工管理人才，该工程的绝大多数工区经理、部门负责人都是首次任命的年轻人，经过实战锻炼，他们都能较好地胜任本职工作了。
安钢三号烧结工程，是中国乐赢上海有限公司自参建首钢京唐500平方米烧结工程之后，第一次完整系统地承建500平方米的烧结工程，这不仅是乐赢的自豪，更凝结着乐赢安钢项目团队的艰辛、智慧和汗水。3月26日下午，安钢副总经理刘润生在该工程联试推进会议之前，亲临三号烧结工地置高点视察时，对乐赢的综合实力表示满意。
（王晨辉）
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