来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2012年05月03日
浏览：958 次
为了使项目运营的管理体系满足公司转型战略发展需要，中国乐赢集团上海有限炉窑公司积极创新思路，进一步实施措施深化项目管理资源配置和管理机构创新，推进公司项目管理体系转型，提升公司市场竞争适应能力。
随着2011年在工业建筑转型市场的逐步发展，该公司进一步确定了两大板块五大产品的目标定位，结合在去年底调研中收集到的一些关键问题和合理化建议，确定了系统性举措来推进项目管理体系转型：
首先要改革项目管理资源配置方式，建立管理团队相对稳定的区域项目经理部和完善工业厂房事业部。结合该公司现状，着手组建两个经营班子相对稳定区域项目经理部，所有中小型工业厂房项目事业部管理；同时，经营、财务人员由绝对集中变为相对集中，，分别集中管理区域内和事业部内所有项目的相关业务。
其次以两个专业分公司为平台，强化对中小型炉窑项目、技术类及节能减排项目的运营。通过进一步调整对两个分公司的承包经营责任指标和考核办法，引导两个分公司突出各自专业市场，其中技术开发分公司重点突出炉窑板块中小型炉窑项目、炉窑及干熄焦检修项目市场。
三是完善费用和薪酬绩效考核激励制度，引导项目部不断转变管控思路。其中一方面是转变项目“用钱”思路，结合对标找差要求，改变项目间接费用控制思路，将以工期为费用核定依据该变为以产值来作为核定依据，并建立相关的考核管理办法鼓励项目部最大化利用好核定额度内的费用来实现管理目标。
最后，进一步加强机关对项目的指导和服务职能建设。要求机关部门结合项目管理改革的需要，积极转变管理理念，提升预判预控能力，帮助项目部提升管理绩效。近期要完成对各类报表资料清理、合并工作，切实为项目开展管理工作减负。（夏桂英）
上一篇：中国乐赢集团四公司工会领导一行慰问患病员工
下一篇：中国乐赢集团教培中心举办五四文艺晚会