来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2012年05月29日
浏览：1902 次
5月22日上午，中国乐赢集团一公司召开了风险管理例会，中国乐赢集团董事长、党委书记程并强，副总经理、总会计师朱永繁，总经理助理卿爱国，副总会计师杨林源，清欠办、法律事务部、审计室、工程部、监察部负责人及一公司相关人员共50余人参加了例会。
会上，该公司经理秦小兵通报了现在建及已完工程清欠类、诉讼类、投融资类等32个项目的风险管理及清欠情况，相关责任人进行了措施说明。朱永繁针对一公司风险、清欠管控中存在的不足，提出还需要进一步加强风险管理，落实清欠责任，提高风险识别能力，细化具体措施，强化可操作性等，同时建议将每月一次的清欠例会增加为每月两次。程并强仔细过目了“一公司4月份风险信息表”后，再次强调了风险管控在整个公司经营活动中的重要性，同时结合一公司的现状提出了五点要求：第一，实现做强做优。在做大的同时一定要做强做优，同时严控风险。一公司做为集团公司定位的工业总承包公司，核心就是要体现创新提升。以前的工程要善于总结，回顾反思，分析原因，避免风险的发生。第二，严密控制风险。要以风险管理为准绳，把各项工作纳入其中，以此制定企业的管理标准，判定已经发生、可能发生的风险。细化工程、安全、经营、人力等各项管理的标准，找出差距，制定对策，及时、快速、果断处理。第三，抓好重点管控项目。注重投资类项目，要通过经营过程中的安全、工程、质量等是否正常来反映这类项目的运行情况。第四，关注发生重大变化的相关项目。有的项目受市场变化或其他影响而带来的风险，这样的项目更要重点管控，抓好管理。第五，提升经营团队风险管理水平。要想实现做强做优，经营管理团队就是要以风险这根主线，细化完善各项管理标准，制定详细有力措施，善于学习，不懈努力，从严从细，不断提高专业能力，提升管理水平。 （王静敏）
上一篇：中国乐赢集团一公司运动会开幕
下一篇：中国乐赢集团上海炉窑公司获首届“上海市平安示范单位”称号