6月28日，乐赢集团上海有限公司优秀项目交流座谈会在舟山召开。中国乐赢集团董事长、党委书记、上海有限公司董事长程并强出席会议并作重要讲话。上海有限公司相关领导，各分公司经理、施工经理，优秀项目经理代表，机关相关部门负责人齐聚一堂，围绕提升总包管理能力，做好履约差异管控，加强合同风险防范，加强精细化管理，提升项目二次经营能力等进行深入交流与探讨。会议由上海有限公司副总经理汪忠旭主持。
会上，七位优秀项目经理代表围绕会议主题结合各自所辖项目和管理工作的特点，进行了交流发言。各二级公司经理、施工经理围绕议题，结合企业工作实际和个性问题进行了互动讨论。期间，程并强结合国资委和中冶集团的要求，从经营创收、做强做大、做精做专做高端等角度，高屋建瓴地进行了逐一点评。
中国乐赢集团董事、副总经理、上海有限公司总经理周青指出，本次交流会是个互相学习，互相启发的过程。结合项目管理，他提出了四方面要求：一要认真选拔优秀人才担任项目经理，打造“敢于亮剑”的优秀项目管理团队。二要积极贯彻、实施公司的战略发展意图，促进公司创新提升、转型发展。项目经理要带领团队率先执行公司的部署，积极实现企业的高端发展。三要认真思考工作定位，加强项目的精细化管理。两级公司和职能部门都要思考各自的定位，拿出“干什么”和“怎么干”的具体措施，落实到每个项目。四要在总结项目管理成功经验的同时，进一步加强项目团队的学习提升，满足市场竞争的要求，最终实现公司创新提升、转型发展的目标。
程并强充分肯定了大家的交流发言。他指出，公司今年提出了要转变经营方式，提升经营质量的要求，投资类、总包类、施工类等国内外的项目，其最终落脚点都是项目的问题，项目发展的实质就是企业的发展问题。今天的交流讨论是我们发展的需要，也是统一思想的需要。如果思想上、认识上、管理上跟不上，压力将会更大，差距会更大。所以，我们不但面临市场的竞争，也面临发展的需要。在发展中，产品、市场、产权结构形式、客户要求都发生了变化，这就需要我们提升管理来适应这一变化。
程并强在会上提出了项目发展需要统一的“三个思想”：一是要有提升发展的项目。提升发展的项目是企业发展的需要，是应对市场挑战的需要。首要的是要提升经营质量、促进项目良性发展，这也是国资委对央企提出的发展要求。二是要打造优秀项目团队。本次与会的优秀项目经理是乐赢近年来锻炼、培养的优秀成果，是优秀团队的代表。同时也要清醒地看到，我们项目经理团队的意识、能力、素质离市场的要求还有差距，还需要进一步提升。三是要有项目发展的支撑体系。建设项目发展的支撑体系是项目顺利进行的保证。项目发展离不开公司管理部门的管理、协同和支撑。两级公司要按照创新提升转型发展的要求，努力提升组合能力和盈利水平，建立能够支撑项目提升发展的管理团队，完善相应的组织机构并制定相关的保障措施。
针对当前的管理重点，程并强从七个方面予以了强调：一是加强项目全面履约管理。二是提升工程承包板块发展。三是以“投资管理”为主线，提升投资类项目的经营质量。四是加大短板考核。五是继续推进对标管理。六是实现企业各项管理标准与风险管理有效结合。七是严控百元利润工资含量指标。
结合有限公司年度工作指标的完成，他要求各单位要开动脑筋，继续努力，特别是在项目运作上多想办法，有限公司层面上要给予各单位全力支持。
最后，程并强对参会项目经理，特别是工作在一线的项目经理的付出和贡献及所取得的成绩表示了感谢。 （傅瑶 王桂娟）